中铁八局物流公司“百日攻坚”保“粮草”充足

来源:中国网 | 2020-06-10 19:38

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  当前已进入疫情防控和复工达产的攻坚阶段,中铁八局物流公司在做好疫情防控工作的基础上,全力抓好“百日攻坚”,力保各施工单位建设物资“粮草”充足。

  深入现场,提升服务质量。劳动竞赛期间,物流公司下属集采中心一方面要求各物供站业务员主动出击,到所管项目施工现场加强与项目部人员的沟通,了解施工进度,查看库存情况,提前进行集中采购规划,为下一季度降本增效打下基础;另一方面,深入现场合理制定资金计划,各物供站业务员积极跟踪收集各单位物资需求信息,统计整合相关数据,分类统筹好钢材、水泥、钢绞线等物资的资金需求,充分做好资金计划管理,保障局内局外各项目物资正常供应。

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  因地制宜,力争降本增效。由于部分项目施工战线较长,且因疫情钢厂仓储量较大,经物供站与钢厂人员协商,集采中心调整资源储备地点,选定位于全线中间位置的货运站作为仓储分站,将库存部分材料转移至分站,有效降低运输成本;项目物资供应时常遇到线路长、路况多变的情况,为此,集采中心针对特定业务,经实地考察设计水路、陆路、铁路相结合的“多式联运”运输方案,有效缩短运输时长;同时,集采中心调整项目结算方式,采取“一项一策”原则,合理利用有效资源,为公司争取利润最大化。

  线上办公,工作化繁为简。藉由“抗疫情、保增长、大干100天”劳动竞赛的契机,集采中心大力推广自主研发的ERP物贸软件,该软件的使用一方面可以实时查询到各部门的业务数据,实现数据共享,公司两级领导班子和管理人员可随时进入系统掌握最新业务动态,为决策提供依据;另一方面,采购、销售、库存数据由系统自动完成计算及账务处理,从而避免了复杂的人工计算过程,提高工作效率。

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  下沉一线,带头鼓舞干劲。后勤补给线就是生命线,为做好各项目施工一线建设所需物资的供应工作,保证“粮草”充足,助力兄弟单位大干快上,物流公司各管理部门会同集采中心领导班子组成调研组、慰问组,近段时间以来相继前往蒙华物供站、陕西物供站、重庆物供站、贵阳物供站,堵塞管理漏洞,解决现场问题的同时,为一线员工送去亲切关怀与慰问,并为员工发放生活用品及防疫物资;为确保经营服务质量,集采中心领导班子带头攻坚克难,抓清欠、跑项目,用实际行动鼓励广大员工卯足干劲,确保各项指标按期完成。

图源:网络

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