小米生态链实际上是雷军和兄弟企业组成的“创业联盟”，组织文化最为自由包容。

　　小米和其大部分生态链企业基本都是硬件企业，行业竞争激烈。但恰恰是这种激烈竞争的行业属性，决定了小米生态链组织文化的可行性——小公司最好的出路，是成为大公司的一部分。其生态中的每个个体可能短期会遇到波动、风险，但生态组织的稳定性、竞争力非常强。

　　小米作为生态链的中心，管理重点是设计合理的商业模式，让生态链企业能够互帮互助、实现长期共赢。

　　小米和雷军带领生态链企业组成能够“打赢团战”的组织，这个组织的特色包括：1)共赢的机制→齐心;2)包容性和多样性→高手众多。

　　1、早期：单点发力时代，切入智能手机一战成名

　　2011年，小米成立时期的初创团队包括雷军、林斌、周光平、王川、刘德、黎万强、黄江吉、洪锋。其架构采用了极致扁平化：“创始人—部门leader—普通员工”三层，确保快速反应。

　　与此同时，初期小米不设KPI考核制度，强调责任感，并推行了全员持股、全员投资的计划，还提出要学习海底捞的粉丝经济，把“米粉”当作朋友来看待，给一线赋予权力。

　　2011年10月，小米手机首次实现量产，利用互联网口碑一战成名。高通为小米站台，后高通高管王翔加盟小米，2013年之前是小米和高通的蜜月期。

　　此时，小米陆续形成了四大核心部门：

　　电商：黎万强负责，黎万强在《参与感》中阐述其营销战略

　　米聊：黄江吉负责，原软件工程负责人

　　手机：周光平、刘德负责

　　MIUI：洪峰负责，原米聊负责人

　　2、壮年：生态链企业茁壮成长，深化“铁人三项”战略

　　小米创立之初定下的铁人三项战略为：硬件+软件+网络服务。

　　硬件(手机、电视、盒子)等是引流入口，消费者选择小米硬件，是因为整体体验(MIUI、米聊等)2011年，微信快速发展，米聊逐渐淡化，手机成为战略中心。

　　其中手机战略是学习海底捞消费者理念，联合发烧友，单点发力开发爆款手机。小米网则最早黎万强带领，物流由凡客旗下如风达承担。营销策略是利用互联网优势，创建论坛，实现口碑营销，用最低成本卖爆手机。深化“铁人三项”战略。

　　小米电视/盒子项目由王川负责，其专注做硬件，严格把控现金流风险。

　　路由器则由黄江吉KK负责，2013下半年行业爆发，作为家庭硬件的入口设备，备受互联网巨头重视。百度小度、盛大果壳上市。

　　2013年，小米开启生态链投资计划，未来3年投资100家企业。早期投资部门财务负责人CFO张金玲带队，分别围绕三大领域(互娱、硬件、金融)进行投资。2017年张金玲履新后，由刘德负责投资团队。

　　3、危机和重生：手机销量经历滑铁卢，供应链补课

　　2014-2015年期间，小米手机业务遭遇滑铁卢，供应链问题爆发。

　　在此之前的2013年，市场上的低价带机型竞争已经趋近白热化，华为子品牌“荣耀”主打的千元机与红米厮杀正酣。与此同时，小米在高端机型方面落跑4G赛道，被酷派、魅族陆续超车。为弥补硬件上的不足，小米在公关、渠道进行补救。

　　在2014-2015年，小米和高通、联发科关系恶化，和三星半导体等显示屏供应商也僵持不下。2015-2016年小米的手机出货量滑坡，同时供应链缺货，小米未能及时拿到AMOLED屏幕供应。

　　2016年，雷军在誓师大会称“吹响二次创业的号角”，手机部门大换血，雷军亲自负责供应链，手机研发、供应链团队直接向其汇报。

　　2016年10月，小米MIX成为翻身仗的产品，成为创新的概念机型。在线下渠道方面，新崛起的OV把握了低线城市换机潮，小米也开始铺设线下渠道，砸钱投下线下广告，女性用户，冠名《奇葩说》，交通网点的大海报“拍人更美”。

　　2017年初，小米发布会以春暖花开为主题，雷军对媒体宣布“小米最坏的时候已经过去了”。

　　在此期间，小米还采用了手机出海战略，2014年进入印度市场，获得巨大成功，2015年开拓了非洲市场。

　　4、人员快速扩张，逐步推动科层化管理

　　在2016-2017年期间，随着小米的业务条线增加，人员快速扩张，扁平化的管理难度增加，需要进行层计划改造(2018年时小米人数最多部门包括：销售约6000人，MIUI2275人，手机部1292人、生态链955人)。

　　层级化改造最早在MIUI部门、电视部门试点，到现在基本扩展至全公司。目前小米的职业层级共10级(13-22)，职级分为专员-经理-总监-副总裁及以上。专员级别为13级左右，经理为16级到17级左右，总监为19级到20级左右，副总裁为22级。

　　5、上市前：5+1次组织结构大调整

　　在小米2018年上市前后至今，分别进行了一次和五次组织架构大调整。

　　上市前，2018年7月31日，小米针对生态链进行部门调整，生态链部门改组成细分部门，由屈恒全面负责，汇报刘德。这一调整体现了小米集团对IoT业务战略的重视度进一步提升。

　　2018.9.13，小米上市后第1次组织架构调整：原电视、互娱、MIUI、生态链重组为10个新业务部门。

　　2018.12，小米上市后第2次组织架构调整：在销售部门中增设中国区，解决中国的手机销量，王川肩负重任。

　　2019.2.18，上市后第3次组织架构调整：在手机部增设核心硬件部门，从研发、创新、部件出发，确保手机的竞争力。

　　2019.2.26，上市后第4次组织架构调整：提升人AI、云技术战略高度，并在销售运营部门增设两大部门。提出“手机+IOT”双引擎战略，AllinAIoT未来5年在IoT累积投入100+亿元。

　　2019.5，上市后第5次组织架构调整：新成立大家电事业部，任命王川为总裁，深化IoT战略。