“科技进步”会颠覆“理所当然”

　　请看宇宙研究史：

　　在广义相对论出现前，对宇宙的研究，依赖于认为万能的经典物理学(基于17世纪牛顿万有引力和三大运动定律)，毫无疑问，停滞不前。

　　霍金根据爱因斯坦广义相对论(新的时空观)，推演出宇宙是138亿年前由一个小小的奇点爆炸(The Big Bang)后不断膨胀产生的，并逐步被天文观测证实。这个推论匪夷所思，估计爱因斯坦九泉之下也不敢相信。

　　传统线性供应链模型开始失效

　　供应链也是一样，几千年来人们都遵循着“研发->计划->采购->生产->交付->支持”这样的经典线性的供应链，而SCOR模型 (供应链运作参考模型) 则对这个经典供应链过程给出了简洁的定义，和描述三维的经典物理学一样，数千年来这种线性供应链模型从来没有失效过。

　　在数字化发展的今天，“研发->计划->采购->生产->交付->退返”这个传统线性供应链模型逐渐显现出一些悖论，举例如下：

　　3D打印：“研发”可以直接跳跃到“生产”，略过“计划”和“采购”阶段。

　　消耗感知补货：经前端销售数字化感知(物联设备)，产生实时补货计划，指导补货和生产。

　　认知计划：通过互联网以及大数据感知，实时产生精准预测，自动分析需求特征，竞品关系，销售及产品策略。如笔者所见，大名鼎鼎的客户关系管理系统Salesforce的人工智能层“爱因斯坦”已经开始自动做预测了，对于信息化进步的大企业来说，预测和补货将更加自动化和智能化，计划人员的工作模式将被改变。

　　数字化供应链网络(DSN)粉墨登场

　　您一定会问：既然线性的供应链模型遭到了挑战,那么未来的供应链模型究竟长的是啥样的呢?

　　笔者在18年10月美国运营管理协会(APICS)芝加哥年会上了解到，APICS和德勤正在联手构建新一代的数字化SCOR模型-数字化供应链网络模型，在初步设想的模型中，传统的供应链节点如“计划”“采购”“生产”“交付”依然存在，但和原先线性关系不同，科技发展让每个节点可有可能与其他节点连接，呈现数字化供应链网络(DSN)。下图版权德勤所有

　　数字化供应链网络模型

　　数字化供应链模型对您的挑战

　　总的来说数字化供应链将给对供应链管理人员带来重大挑战，原来单一线性的供应链发展成全网络的供应链，供应链管理技术也必须多样化以适应网络化要求。

　　请各位供应链工作者仔细端详下这个网络模型，立刻压力山大啊!

　　笔者也请教过APICS副总裁PeterBolstorff，数字化供应链和传统供应链的关系如何，Peter的回答是，传统供应链是基础，大家还是要打好传统供应链的基础，才能更好的使用数字化供应链，况且数字化供应链替代传统供应链是一个逐步探索的过程，目前的传统供应链模型依然长时间有效。