2018上海书展今天落下帷幕，但关于图书和阅读的话题依然热度不减。本届书展期间，京东物流价值供应链高级总监吴海英，与机遇空间董事长兼CEO胡世辉，共同接受媒体采访，畅想无界零售下未来的图书门店，并分享了未来图书供应链升级的构想和计划，令人印象深刻。

　　"基于用户画像，把图书精准放到用户可能停留的任何场所，让用户和图书偶遇产生关联，推动全民阅读的发展，这是京东物流能为阅读和图书市场带来的价值"，吴海英说。

　　京东物流价值供应链高级总监吴海英(左一)、机遇空间董事长兼CEO胡世辉(右一)与记者在访谈室合影留念

　　据业内权威机构预测，2018年我国图书零售市场规模将达900亿元人民币，线上和线下各占一半。线下市场不可或缺且潜力巨大，但一直以来面临着几个痛点，经营者和消费者的体验都有待提升。

　　比起线上的快速周转，线下图书的库存周转达360多天，整体周转效率较低，信息化系统也相对落后。对出版社来说，目前的物流主要依托于第三方，未形成规模化集成效应，运送成本较高，送货时效较低。对书店来说，往往需要向多家出版社或者向各级代理商采货，进货成本和采购人工成本较高。

　　面对这些痛点，京东物流可以发挥已有的供应链优势，赋能推动线下图书供应链升级。

　　吴海英表示，京东在图书领域运营多年，积累了大量的经验和优势。比如图书全品类采购优势、覆盖全国的仓配网络、海量的交易数据、智能的供应链管理系统等等，都能对线下图书市场赋能，整合并打通图书发行的信息流、物流、商流和资金流，提升发行效率，降低运营成本。

　　某传统书店与京东物流价值供应链展开合作后，借助京东百万中文图书现货供应、强大的物流体系保障、专业的供应链管理支持等等，产生诸多积极的变化。以前，它需对接60多家供应商，如今只需要对接"京东图书"一家;书店的上新频率，由原来的两周一次提升到一周一次;批量采购的到货平均时间，由原来的7天提前至3天;书店的利润同比增加了30%。

　　同时，依靠京东大数据和供应链管理的支持，图书的消费和阅读场景得以不断扩充。原来没有图书销售业务的亲子园、咖啡馆等等，也能开启相应业务。按照京东的构想，未来处处可以开书店，图书又可以出现在众多以前不曾想到的地方。而京东物流所能做的，就是基于用户画像，把图书精准放到用户可能停留的任何场所。

　　京东物流价值供应链部总经理杨海峰表示，零售的发展趋势是无界零售，图书消费未来也将无处不在、无时不有，这都需要高效的物流和供应链体系来支撑，而这也正是京东物流的价值和优势所在。我们希望与更多的图书经营方合作，赋能更多的线下图书创业者，携手为书香中国贡献更多的价值。