通过本次RFID在配送中心管理中的应用试验，我们对以后RFID在配送中心的大量应用提出以下建议：
(1) RFID应用应分阶段进行。Gartner将企业运用RFID分成三个阶段：第一阶段是企业在内部采用了RFID技术，应用的目的是为了验证RFID能够在企业中被应用；第二阶段是企业结合RFID和现有业务流程，把RFID作为原有业务系统的一种完善和补充；第三阶段是以RFID为核心重新设计业务流程(Leach 2004和Samwell 2004)。
(2) RFID要首先运用在能够明显提高效率的流程中，以此提高整个项目实施的成功率。以本次试验为例，由于在入库过程中需要增加粘贴电子标签这一步骤，因此入库过程并没有提高效率，但是在出库过程中效率提高很明显。如何提高入库过程的效率有待于今后进一步的研究和试验。
(3) RFID的实施需充分考虑技术标准问题。目前比较有代表性的RFID标准化组织是以欧美企业为主的EPC global和以日本企业为主的Uniquitous ID(陈新河，2005)。EPC global最重视UHF频段的RFID 产品，极力推广基于EPC 编码标准的RFID产品，许多大公司如沃尔玛等都是该标准的支持者。日本Ubiquitous ID一直致力于本国标准的RFID 产品开发和推广，并且对2.4GHz微波频段的RFID更加重视。由于目前中国的RFID标准还没有出台，因此在实施RFID的过程中一定要考虑技术标准问题。
(4) RFID的应用必需同后台信息系统进行集成。只有同企业原有的信息系统集成，才能真正体现RFID的价值。