记：从王牌动力到绿色动力，二者之间的差别是什么？
晏：应该说，不是转变，而是对过去的继承升级，绿色动力是王牌动力的升级，我们今后要实现的是王牌中的绿色和绿色中的王牌。王牌动力所展示的是玉柴的实力、信心与大气，侧重于在技术、服务、营销等方面构筑体系优势，这是玉柴过去所处的发展阶段的特殊形势决定的。而今玉柴倡导绿色发展，做中国的绿色动力之都，并不意味着会以牺牲规模和效益为前提，在玉柴的企业治理思维当中，绿色动力是玉柴基于对行业形势的把握和对社会责任的自觉认知基础上所做的理性思考，因为玉柴的定位是要成为不仅是中国，而且是世界汽车动力制造行业中的旗帜企业，是要永续经营、持久发展下去的，众多知名企业的发展经验告诉我们，企业要健康发展，就不能仅仅是一个以追求利润最大化为唯一目的的利润机器和经济动物，只有自觉并积极地保持与社会、环境以及人类活动之间的互动，做一个保持与社会发展同步、与人类意识相通的企业，才是健康的企业。
记：绿色发展战略对玉柴今后的企业文化和企业治理观念有怎样的指导意义？
晏：在玉柴的经营理念中，如果说玉柴过去偏重于企业规模的快速扩张和技术、服务、营销等方面体系的优势构筑，给人的印象是霸气的话，那么今后要加强的则是人性的经营。企业的人性化经营其实就是以王道行商道，崇尚的是责任、仁爱和自然的佩服。玉柴的人性化经营包括两个层次的目标，一是对外要承担自己的责任和使命，对内则要尊重知识、尊重人才、善待员工。我曾经说过，在玉柴这个地方，离不开激情，激情从哪里来？从企业文化的温情中来，从玉柴员工的互敬互亲中来，从员工对玉柴的自然爱戴和自豪感中来！所以我曾经提倡这样一个观点，董事长不能只抓战略，还要进行精细化管理。比如说与员工的关系，这些年我悟到，职工下决心要见领导肯定有他的道理，不到万不得已，员工是不会这样做的。所以，凡是来找我反映情况的我都会抽时间见，员工来信也都要批示。人性经营体现在细节中，玉柴今后就是要将一项项细节的工作上升到观念、上升到制度化，使玉柴的每一位员工都能感受到来自企业的人性化关怀，只有这样，玉柴才能留住人心、留住人才，留住企业发展最核心的资本。
