“上对花轿嫁对郎”，一个企业ERP的选型同样是企业发展里程中的同等大事，企业ERP实施的状况基本受制于选型，选型好比战略，实施则是战术，在错误的战略指导下，再好的战术都无法实现目标，所以ERP选型，是整个项目建设成功的一半，是选购ERP的重中之重，关系到企业项目的成败，千万不能轻率。
其实以上产品、技术、价格、服务四大点也应都算是在ERP选型之中，这里不再赘述，只简单总结、重复一下，以飨中小企业。
ERP产品选型重点考察有以下四方面：
首先是品牌，品牌的知名度及美誉度一定程度上反映了ERP商的历史、资金、规模、团队和信誉的水平;
其次是产品技术力，这是企业进行软件选型的第二个步骤，考察内容包括软件行业化程度的高低，产品技术的先进性，功能可否满足需求，系统是否稳定以及有无完善的实施和服务体系等;
其三，是核实软件厂商的成功案例;
其四，就是价格谈判。
“乱花渐欲迷人眼，博采众长莫迟疑”。希望广大企业在纷繁复杂的ERP选购过程中，排除干扰，博采众长，量体裁衣，找到合身合体、与企业融会贯通、促进企业发展壮大的ERP软件。
