在实施阶段，一些细节的管理问题，通常可以忽略不计，从而确保企业始终将有限的资源运用到解决关键问题之中。而进入成功阶段，如果再不能及时解决这些问题，就很可能使简单的问题复杂化，甚至形成新的阻力。 

　　在成功阶段，工作计划和解决方案通常会变得非常琐碎。如果解决这些问题还有一定困难，最好要求管理咨询顾问和技术支持顾问继续提供一定数量的现场服务或远程服务，从而在外部顾问的辅助下，更好地解决问题。 

　　第四，防止过度信息化。系统上线运行成功，常常会引发企业的信息化热。信息化热有其积极意义，但也有副作用。例如，一些领导因为看到了ERP的初步成效，好大喜功，提出更加宏伟的信息系统应用规划，诸如RFID(射频识别)之类的，能用的都用上，一心一意要把信息化“武装到牙齿”。这就是过度信息化。过度信息化是一种资源浪费，既消耗了企业财力，又会分散CIO及其团队的关注重点。 

　　判断是否“过度信息化”的标准很简单，只要从经济学角度分析一下投入产出比，就可以做出判断。 

　　实施ERP是艰苦的，能够取得系统成功已经很不容易。撰写本文的目的，是希望那些已经实现系统成功上线的企业，能够把握成功，通过ERP的实施实现效益最大化。