2017年底辞世的艾瑞赫-凯勒豪尔，就是MediaMarkt的创始人。根据目前的市场消息，京东依然会继续收购，最高可以达到控股该公司75%。

　　京东这次整个收购估计会在2026年中要完成。尽管德国联邦反垄断局已经绿灯放行，此次要约收购最终完成还需要相应的外贸主管部门批准。

　　同时，因为Ceconomy主要品牌的业务遍及欧盟的诸多国家，可能还需要其他国家对中国投资进入的许可。其间，可能还需要欧盟的相应审核。

　　为了收购Ceconomy，京东也已经郑重承诺，不裁员，不关店，不会对管理层做任何改变。他们还承诺在未来三年，保有现有的咨询以及参与的模式。此外，承诺现有的科技基建设施和数据处理中心都在欧洲设立。

　　京东的欧洲开拓之路

　　京东的欧洲之路并非一帆风顺。一个中国顶流的电商平台，究竟应该以什么方式在欧洲开疆拓土？是亚马逊的模式，还是跨境四小龙的模式呢？

　　2018年，京东就展现出对法国市场的浓厚兴趣，当年还曾经承诺两年之内要在中国卖出价值20亿欧元的法国商品。他们2018年还曾在巴黎昂贵的核心区乔治五大道设立过“欧洲总部”。

　　曾在2018年到2020年就任京东集团法国公司总经理的佛洛朗-寇洛（Florent COURAU）日前对法媒解释说，京东没有阿里巴巴的名气大，毕竟后者全球化更早一些。然而法国的电商平台从2018年就已经被一些“早鸟们”占据了，比如亚马逊，Cdiscount，eBay，高端电商平台Veepee等。在很多年前，法国政府还很欢迎新玩家入场，以此来给其他那些不用在本地交税的数字大鳄们施加压力。

　　当时中国私企对法国投资也兴致盎然，很多中国企业家就是在那段时间在法国疯狂购入酒庄，奢华酒店，甚至足球俱乐部。

　　2020年左右，京东关了他们的法国办公室，当时诸多中国企业也开始投入更大的精力开发东南亚市场。

　　在过去两年，京东又燃起了扩张欧洲业务的热情。虽然国内业务风生水起，但他们在欧洲市场的知名度，远不如其他四位电商四小龙，AliExpress，Shein，Temu，TikTokShop。但如果按照刘强东的说法，京东不做跨境电商。那他可能不是“晚了”，而是原本就没有计划要在这条赛道上拼。

　　除了这一次收购德国的Ceconomy公司，他们还在法国悄悄推出了线上电商平台Joybuy，销售产品品类从家具，大小家电到衣服，化妆品乃至食品——从火鸡面牛肉卷到辣条。几乎就是包罗万象。

　　重要的不是产品品类，而是他们在英国和法国的很多产品都打出了“当日送达”的承诺，且该承诺在假期期间照常有效。这种承诺在国内稀松平常，在欧洲并不容易实现。

　　据说快递小哥将戴着印着“JoyExpress”的红帽子。这个平台于9月份在法国上线，如今已经开始测试手机端app，也只是在华人圈子里有些知名度。只是目前业务范畴还是以英国为主，法国刚刚起步。

　　我查了一下，目前在法国购物网站app中，Joybuy位于第42位，口号是“不要只是买，要快乐地购买”（Don’t just buy, joybuy）。这和拼多多旗下海外电商平台Temu的口号有点像，后者的口号是“像亿万富翁一样购物”。

　　与其低调的宣传相比，京东已经在大举部署物流，比如他们已经在法国图尔南昂布里（Tournan-en-Brie）租下了6万平方米的仓库，又在索姆省（Somme）租下了1.2万平方米仓储。

　　对于京东的低调扩张，法媒《世界报》的评论有些如临大敌之感。他们一篇文章的标题是“在Shein的丑闻之下，京东，另一个中国电商大鳄，正在伤害欧洲市场”。虽然该媒体也指出了，京东正在法国大举招聘，希望可以创立一个可以与亚马逊相匹敌的电商平台。

　　即使如此，很多专家依然认为，京东对德国Ceconomy的收购可以让双方受益。欧洲本地电商可以受益于京东先进的科技与效率，京东则可以通过Ceconomy更好地了解消费者行为，并与制造商和欧洲本地生态体系建立一个更好的链接。京东也确实在国内向中国消费者推荐欧洲和国际商品。

　　通过梳理此次收购不难看出，欧洲的很多大公司都有各国之间大资本的深度联系。欧盟内部的收购和兼并，彼此之间都有更深的信任度，流程上也顺畅很多。在过去十多年，即使Fnac Darty的二股东换了又换，但只要是欧洲的股东，都不会对公众情绪产生太大影响。

　　相反地，当大股东变成中国公司，情势就会复杂很多。磨合需要时间，建立信任更是如此。最终最好的结果，就是双向奔赴，合作共赢。