研讨会最后进入高峰对话环节，隐山资本合伙人董中浪作为主持人，与三星中国物流部部长刘辉，华为公路水运口岸智慧化军团智慧物流解决方案总架构师蔡文华，中国仓储与配送协会会长沈绍基，华兴资本董事张慧，前阿里巴巴首席架构师、上海比升互联网技术有限公司CEO钟华，经济学家、新质未来研究院院长张奥平，吉利汽车集团物流与备件中心（吉速）零部件物流&包装业务总监张佳等众位嘉宾，以“智造供应链新生态，实现企业新增长”为话题展开了热烈的交流和探讨。大家围绕话题各抒己见，纷纷发表了各自对当下智造供应链新生态如何企业实现新增长的见解，以及对未来企业发展的看法。

三星中国物流部部长刘辉

刘辉：在目前大环境不确定情况下，企业如何能够突围破局，必须要靠技术、靠实力，打造一个极致产品。道路是曲折的，但前途一定是光明的，2024年我给的建议 “不折腾，休养生息，剔除浪费，找到自己能做的事情”；中国供应链行业和物流行业不缺技术也不缺资金，只是需要好的机会，未来会有长足发展。

华为公路水运口岸智慧化军团智慧物流解决方案总架构师蔡文华

蔡文华：供应链的价值是对于资源的整合和资源的重新调配，调配的抓手第一步是要素的数字化，第二步是数字的网络化。不确定对于每个企业都是存在的，未来供应链行业可期，但是也要有积极地预判。

中国仓储与配送协会会长沈绍基

沈绍基：未来十年仓储一定是以运营管理和数字化为支撑；如果打通供应链的数字平台，完全数字化，把一盘货真正放到信息连通里面，仓储企业应该能挣到更多的钱。未来是配送驱动仓储变革的，通过数字化把这一盘货管控；无论是横向的共享，还是纵向的共享，离开了库存的控制，就没有供应链。

华兴资本董事张慧

张慧：不确定性对于产业短期来看有一个核心点要关注的就是靠什么工具去规避风险、抓住机会。高质量发展阶段，产业和行业的调整会越来越频繁，这种频繁调整甚至可能是180度的转向；未来会有各种机会，但是产业链供应链的韧性和安全是底线；历史是循环的，企业一定要创造价值才能够活得更好。

前阿里巴巴首席架构师、上海比升互联网技术有限公司CEO钟华

钟华：以泛零售行业为例，当前不确定环境下，企业唯一的出路就是更好地为客户提供更加精准和差异化的产品或服务体验；考验零售和快销行业最大两大核心竞争力是大供应链的协同能力和零售精细化运营能力；未来大供应链协同能力是企业修炼内功非常重要的内力，聚焦企业战略变化和行业变革方向，通过数字化技术将帮助企业构建出供应链的差异化核心竞争能力。

经济学家、新质未来研究院院长张奥平