在抖音、快手直播电商迅速发展之际，京东物流迅速展开与双方的合作，并且深入至供应链领域。这也是服务B端的一种新形式，是京东物流一体化供应链物流服务深入直播电商领域的体现。在抖音风光一时的东方甄选曾一度饱受物流的困扰，直播电商业务存在明显的波峰与波谷，单仓模式难以适应订单的波动。京东物流的解决方案是一条更柔性与灵活的供应链解决方案，实现了单仓和多仓模式灵活转换，使东方甄选整体配送时效提升约17%。布局更扎实的物流基础设施，才能更高效率服务实体经济主体，仓储资源这类实体资产，是服务B端的关键资源。曾经，中国快递物流，基本都选择了资本所喜欢的“轻资产”模式，以尽快实现利润，但京东遵循的是重资产模式，而且是越来越重。京东物流亚洲一号智能产业园投入运营已超十年，目前已有数十座亚一园区遍布全国20余个省，组成了全亚洲规模最大的智能仓群，截至2023年6月30日，京东物流在全国运营仓库数量超过1600个。人、技术、场三方面的长期、持续投入，造就了如今京东物流设施护城河，截至2022年底，京东体系在基础科学和技术研发上的累计投入已近1000亿元。基本面是否扎实，不仅能看见企业过去的战略是否得到有效执行，也同样能预测未来发展的新增量空间，客户结构的调整与优化印证了京东物流在B端的议价能力。

　　总之，京东物流与头部B端客户合作规模不断扩大的主要原因有两个：一是布局早带来的先发优势，二是在物流行业多年带来的行业经验积累。

       三、一体化供应链是B端的根本

       其实，供应链是一种综合集成的模式，它代表的是一整套系统，从上游原材料采购，到中游生产制造以及终端的配送，齿轮间互相咬合，缺少任何一个环节都无法正常运转。

　　强大的供应链，已经成为了京东的核心竞争优势，京东物流持续发挥一体化供应链‘以实助实’的增长效能，推动供应链上下游数字化转型和降本增效，一体化供应链走向成熟，为其带来丰富回报，最重的标志就是B端客户呈几何级数增加。面对复杂多变的外部环境，越来越多企业开始重视供应链管理，以实现降本增效，这将推动企业对一体化供应链物流服务需求的不断增长。企业客户的物流需求已经从传统的环节物流服务转向多链条的、集成的供应链服务，京东物流可提供从单一快递向多领域、多场景、多链条的集成供应链服务转型，这是一体化供应链与B端企业客户合作粘性持续增强的关键。具有竞争力的产业链体系在寻求韧性，物流环节的价值将进一步凸显，具有供应链优势的物流企业将占尽先机，从某种意义上说，综合物流服务就是供应链服务。对于京东物流，从一开始就定位于国内领先的技术驱动的供应链解决方案服务商。从末端配送出发，向上深耕供应链，连接生产和消费，使自身具备一体化供应链运营能力。基于深度的供应链磨合基础上的改造，将为京东物流加深对上游制造端的理解力积累经验，借助服务行业头部企业中沉淀下的标准化，为B端中小企业搭建出灵活的供应链解决方案。京东物流将在智能供应链等领域上，为B端传统企业注入更多的一体化供应链力量，让物流反哺商流，为企业发展打开增长天花板。总之，京东物流在供应链业务上布局早、范围广、专业强，服务成熟，特别是在一体化供应链解决方案，独树一帜，开创了商流与物流供应链紧密结合的典范，为获得B端客户青睐打下了基础。

　　确定性的供应链能力，是京东能够穿越经济周期的最好支撑，推进一体化供应链再深入，是长期主义践行者该有的商业逻辑。京东物流一体化供应链建设持续深入，把打造产品能力放在发展第一位，以产品为先，参与到B端客户整个战略、规划、执行等不同层面，例如，京东物流持续深化与中粮可口可乐的合作，合作范围从一仓拓展至全国多仓，服务深入客户供应链各个领域，助力其拓展仓网规划、制定供应链计划，最大限度提升履约品质。京东物流持续推动一体化供应链解决方案在不同行业的布局，沉淀和增强行业化服务能力，在多个行业成功打造标杆项目。长期深耕一体化供应链物流服务的京东物流自诞生以来，注定从事的不只是专注单一流通环节的“搬箱子”工程，而是深入企业经营环节，融入企业供应链管理的有机组成部分。随着生态半径的扩大，京东物流的一体化供应链能力将有新进化。随着我国宏观经济回升向好，市场需求逐渐释放，京东物流持续打造供应链服务能力和极致的服务体验，正在成为获取B端高质量客户的重要动能。

　　结语：服务B端，实现盈利需要长久的笃定和坚持，京东物流，作为电商平台属性的物流公司向上游制造端的进击之路任重道远，在一体化供应链物流领域持续保持领先地位更需要全员的努力。