从当前来看，折扣店自有品牌产品的比重正在持续增加。比如嗨特购自有商品占比为20%-30%，而盒马奥莱自有品牌的占比高达39%。

　　2022年以来，盒马对自有品牌进行了重新规划，目前主要分为盒马原标，盒马MAX，和盒马邻选三大系列。其中，盒马鲜生，销售的是盒马原标品牌；盒马MAX，主要在盒马X会员店进行售卖；而盒马邻选针对的便是下沉市场，主要在盒马奥莱进行销售。

　　换句话说，降低自有品牌商品的价格，是盒马的重要内容，而走向“品牌化”才是盒马的最终目的。

　　也就是说，盒马实现增长的核心在于品牌竞争力，而不是低价。

　　盒马自2015年成立以来，一直在探索新零售业态，尝试了盒马鲜生、盒马X会员店、盒马小站、盒马mini、盒马集市和盒马邻里等数十种形式。

　　其中，盒马集市和淘宝买菜被整合成了“淘菜菜”，盒马小站也做了关停处理，这也说明了没有优势的新业务是走不了太远的。

　　在所有企业都追求降本增效的大前提下，一些长期亏损且短时间看不到效果的项目，被裁撤实属正常。

　　而盒马的线下门店，在2023财年第二季度拿到了一份亮眼的成绩单，这便说明了折扣店生意很有“钱途”，并不会“拖后腿”。

　　此前，盒马CEO侯毅也明确表示过，从明年开始盒马奥莱将作为盒马最重要的战略项目，没有之一。这意味着，盒马将全力发展这项极具增长可能的业务。

　　眼下，盒马正在推进自有品牌建设，希望通过这类商品，打出真正的价格优势，持续覆盖下沉市场。

　　有数据显示，2010年我国折扣零售市场规模为565亿元人民币，而2021年，我国折扣零售行业市场规模已达1.62万亿元，增长十分迅猛。

　　在这样一个万亿蓝海面前，“低价”不能当做底牌，打造强大品牌号召力，提升选品能力，实现精细化的门店运营才是盒马在未来需要做的事情。