5. 批发商目前的人力、仓储、运营上，都开始受到成本的制约，笔者近半年走访的大量批发商，发现大多都从电话订单逐步开始转为B2B订单，一些没有业务员的批发商，更愿意通过B2B模式来解决订单问题。

　　6. 平台的不断规范化运营，品牌商也逐步的接受了B2B经营的合理性与优势。

　　7. 一些大商也不断的尝试转入到B2B模式，完成自身业务的迭代和升级。

　　8. 一些品类，如休闲食品，纸品洗化，饮料等天然适合于B2B的渠道和配送模式。

　　小结：

　　B2B从2013年出现，到现在已经将近10年了，虽然我们拿Gartner曲线来论证了这个产业的发展，但是我们仍然要客观地看到，B2B从谷底爬出，走向成熟，还有很长的路要走，可能还需要用5-10年的时间，才能够真正成为中国零售小店订货的主要形式和工具。

　　这里面，不乏客观的，如人力成本的大幅度攀升，传统批发商从主流市场退出的实际情况，也有技术的不断迭代，品牌厂家自身基于市场变化不断调整和优化的情况。

　　但是不管怎样，快消B2B必然会成为中国快消行业一支重要的分销力量，已经是一个客观的事实。

　　剩下的，就交给时间吧。