兰鹏先生介绍道，这家企业的供应链管理能力，以及信息技术能力是其获得成功的基石，而这些核心竞争力伴随科技进步和创新变革，能够持续获得进化和升级。在零售行业市场面临巨大时代变革背景下，该企业坚定执行全渠道战略（Omni Channel Strategy），其遍布中国的专业物流中心，电商仓库，前置库，VMI仓，门店，会员店一起构成其庞大的供应链服务网络，通过信息技术的整合，智能算法的统筹计划，为企业物流降本增效提供数字化赋能。
智能仓储管理
— 新零售数字化之基石
刘顺清 台湾家乐福物流总监
刘顺清先生提到台湾家乐福是台湾最大的量贩业者，在新零售线上线下全渠道的压力下，物流管理急需数位化转型。他从专案的背景和目标，专案怎么做及专案的价值三方面为我们介绍了其智能仓储管理的应用项目。通过集成AGV、CAPS、VLM等拣选等设备， 支持越库仓高峰期高达12万箱的作业，拣货效率提升60%+，拣货准确率高达99.95%。
企业如何打造
量身定制的数字化供应链
张玉 西舍咖啡供应链总监
张玉先生从新零售角度讲述数字化供应链实践经验，对比传统供应链与数字化供应链的不同机遇与挑战，分享了数字化转型在供应链中的运用区域及数字化供应链ROI分析方法，并结合相关案例为我们带来了许多富有借鉴意义的经验和方法，为我们展现了一个新咖饮品牌在数字化转型道路上的积极实践。
数智化供应链助力
医药零售产业新升级
马万乾 德生堂储运部总监
马万乾先生指出，中国医药市场是世界第二大医药市场，年复合增长率超过7.5%，领先于全球，在国内两票制、税制改革等医药行业创新性改革发展背景下，我们中国医药物流行业也发生了很多改变，医药物流技术水平持续提升，信息化建设初见成效。在德生堂数字化转型过程中，我们发现运输管理信息是盲点，基于这些背景我们于2020年与科箭合作打造了TMS云项目，为我们公司的转型升级带来了极大的促进。
智造升级 加数前行
— 制造业数字化供应链升级之道
曹俊 上实交通电器有限公司IT总监
曹俊先生说，在疫情、缺芯等严酷的外部条件下、在工业4.0、数字化工厂的发展浪潮中，看汽车零部件行业的老牌企业、汽车零部件第一梯队——上汽集团旗下上海实业交通电器公司通过自建工业互联网—上汽云、与科箭等软件系统供应商深度合作，升级改造供应链管理系统，实现供应链管理自动化、数字化、智能化、协同化。
IT赋能业务：卫岗乳业数字化
供应链转型之路
朱峰南京卫岗乳业CIO
朱峰先生首先分享了利用数字化技术实现企业从治理、管理层面的数字化转型的IT战略，并全面分享了卫岗的数字化供应链探索与尝试，以及其在建立专业的仓储管理系统和支持多品牌全场景运输业务的TMS运输管理系统方面的经验。朱峰先生为我们分享了如何应对供应链的典型痛点和冷链难点，优化供应链服务，进而实现产业协同。
霍尼韦尔赋能智慧仓储
姚温媛 Honeywell解决方案市场经理
姚温媛女士认为，各个行业都在通过重构整体交互、连通全域数据的方式来实现供应链的变革。在数字化时代， “数据驱动”就是企业增长的核心战略。霍尼韦尔对提高生产力的热衷促使我们不断深入了解企业，时刻专注于那些真正影响客户业务的核心问题，基于行业领先的技术和专利，我们不断开辟既能提高运营效率和生产力，又能削减人力成本的新途径。携手霍尼韦尔，您能打造互联员工队伍，使之更快速、更精确、更灵活地适应日益多变的需求，降低运营成本，同时大幅提升仓储的效率。
出于新冠肺炎疫情防控需要，数字化供应链峰会暨科箭2021用户大会采取了线上直播的方式举行，共吸引了6651人次观看此次直播盛会，网友反响热烈。此外，来自科箭客户和合作伙伴的宝贵分享，将陆续在公众号推文中进行详尽报道，敬请关注！
