——重新研究细分市场，发现新需求、找准独特定位。当同质化竞争严重，难以匹敌时，首先就要对细分市场进行研究，找到自己的独特性并加以优化，构建新策略，打造核心竞争力；其次要提高企业的灵活性。对于多元化综合发展，则要视企业情况而定，不是每个企业都适合这条道路，有时候无视自身实力、过度追求多元化，反而不好。

　　——该吆喝还得吆喝。也许是职业原因，每晚看电视，我特别希望能看到物流企业的广告，可我发现，在电视上作企业形象广告的物流企业极少。个中原因，我也揣度过：主要原因大概是国内物流企业的经济实力尚无可以和前两家比肩的，即使想做也还做不起；而更深层次的原因恐怕就是观念问题了。服务就是产品，这已经不是什么新见解了。

　　令人不解的是，为什么在各类媒体上乃至物流车辆车身上，都很少见到物流企业的广告呢？连很多在业内已大有名气的物流企业也不做。其结果就是，名气只能留在业内，而若仅限于同行之间有名气，在“同行是冤家”的古训下，我想恐怕也不是什么好事吧。墙内开花理应墙外香，你的“东家”都在墙外看着呢，为何不让更多外行业的“东家”知道你的大名呢。

　　——领风气之先。了解自身，找到自身的优势、劣势、机遇、风险，做什么样的公司，要的是哪些客户群体。如果无法做到资本上层建筑，那就赶在资本上层建筑布局完成之前，提前撒网，做出品质，做出名声，诚所谓“高高的树上结槟榔，谁先爬到谁先尝”，领风气之先，打造区域优势，守住属于自己的阵地。如果做到了，您就掌握了这场战争的主动权。

　　——与其超值服务，莫如准确服务

　　先看一段笑话：

　　麦克走进餐馆,点了一份汤，服务员马上给他端了上来。服务员刚走开，麦克就嚷嚷起来：“对不起,这汤我没法喝”。 服务员重新给他上了一个汤,他还是说：“对不起，这汤我没法喝”。 服务员只好叫来经理。  经理毕恭毕敬地朝麦克点点头，说：“先生，这道菜是本店最拿手的,深受顾客欢迎，难道您……”  麦克：“我是说,调羹在哪里呢?”

　　提供超值服务固然重要，但其前提必须是准确服务。特别是在超值服务已成为一种行业惯用手段的今天，我们有的物流企业的所谓超值服务，之所以并不讨好，究其原因往往也就是缺一把“调羹”而已。如此等等，还有很多，只要企业家改变观念，彻底改掉国人那种爱跟风的毛病，坚持逆向思维，以“虽千万人吾往矣”的精神，便不愁不能独辟蹊径，打出一片自己的天地来。