B2C业务为终端客户业务，客户分散在全国各地，且要求发货的时效性高，按照时窗分批为佳，可结合过往订单量及项目设计效率确定波次时间长度。

　　5.分类策略

　　B2B、B2C业务都是通过承运商或快递公司发货，其在物流公司会有二次分拣作业，因此该配送中心在订单（或子订单）打包好后，统一按照物流承运商或快递公司进行分类即可。且根据整个分拣流量分析可知，总分拣流量近10000件/时，同时考虑到有整箱及单品包裹的情况，综合分析采用交叉带分拣机更合适。

　　前文提到，拣选策略主要考虑分区、订单分割、订单分批以及分类四个因素，四个因素组合在一起运用形成的拣选策略也千变万化，运用组合如图4所示。

图4 分区、订单分割、订单分批、分类因素组合下的拣选策略

　　拣选策略的运用逻辑大体如上所述，其中订单分割应该还有进一步深挖的空间。比如对于订单行数比较多的多个订单，如何通过算法自动分割子订单，且考虑自动将这些子订单任务分配到同一个G2P拣选站台，使一次出库SKU箱能尽量命中更多的子订单；再比如CarryPick G2P多对多拣选系统，由于一个料架可存多个SKU，如何通过数据分析及算法，自动将不同SKU组合在一起上架至同一个料架上，再配合电子标签播种站台，来最大化提高拣选效率。

　　结束语

　　万变不离其宗，拣选技术、拣选方式、拣选策略不断在发展进步，但是技术与方法都来源于项目实践。只有适合的才是最好的。拣选技术和策略的选择依托于企业的业务渠道、发展方向和物流的运营流程，化繁为简，提高效率，满足发展是拣选策略背后最重要的逻辑基础。