03

　　舍断离的百世

　　当然，除了背后电商平台、线上+线上资源的巨头，快递企业其实也已悄悄在云仓领域布局，比如中通、百世，包括顺丰。其中代表应属百世，虽然百世的股价越来越低，百世依旧不赚钱，但在中国物流圈没有人否认百世云仓做的好。

　　作为百世在供应链领域的核心产品，百世云仓自2013年成立以来，已深耕美妆、鞋服、快销等行业多年，为3000余家品牌企业提供智慧供应链服务，可满足企业商家、中小商家B2B、B2C业务的个性化需求。此外，百世供应链还与快递、快运系统全部打通，三网协同更将产生品牌叠加效应，进而加速云仓云配业务的下沉与降本增效。数据显示，截至2020年12月底，百世供应链拥有云仓共440个，总管理面积350万平方米。2020全年云仓履行订单量达到4.33亿单。

　　今年5月的百世云仓全国网络大会上，百世宣布升级云仓“B2C+B2B”全供应链服务能力，以满足企业商家、中小商家B2B、B2C业务的个性化需求。

　　当时，百世董事长兼CEO周韶宁表示：“下一个十年是供应链的黄金十年。消费升级对供应链体系的重构将保障云仓的发展，服务下沉会对供应链区域网络带来利好，垂直领域也将因产业链条更为复杂而加速增长。百世将与时俱进，强健组织，精细化管理，加快高质量发展，提高打造新业务、新模式的能力。”

　　根据国家统计局关于社会消费品零售总额的数据，2016年至2020年，网上零售额虽逐年上升，但占比一直在30％以下，也就是说，B端属性的线下市场依然是零售主阵地。toB的云仓乃至供应链市场可以说是绝对的重头戏。

　　10月29日，百世官宣，决定将中国快递业务以68亿人民币的价格出售给极兔速递。周韶宁第一时间发出内部信，表示“百世将集中精力和资源，进一步推动供应链、快运、国际业务的深度融合，加快业务的发展，打造国际化的综合智慧供应链服务。”一边持续亏损，一边风生水起，在几经辗转之后，百世也明确了发展方向，云仓依旧是其核心。

　　04

　　自力更生的发网

　　除了上述有靠山的巨头，在云仓领域也存在不少独立的创业型玩家，典型如已经成长起来的发网。和前述几家相比，发网可以用“自力更生”来形容。为了保住独立第三方的属性，发网对引入投资也有着自己的考量。

　　在独立的背景下，发网秉承着“软件即服务”的理念打造技术，支持全渠道。早在2013年，发网就开始着力于打造能够覆盖快递配送、干线运输、同城配送、零担物流的配送网络，为品牌商提供B2C+B2B的综合物流服务。它将全国130个仓分成产地仓、中央仓和前置仓三级，围绕系统核心组建仓网体系、智能配网体系、供应链金融这三大体系，来共同支撑F2C的业务模型，创建从工厂到消费者的物流、资金流。

　　2018年，发网C轮融资3.7亿，推出供应链金融服务，推动研发升级，搭建全渠道物流云平台，解决零售中的库存效率和交付效率问题。2020年，发网完成由百度资本领投的5亿D轮融资，用于加大精细化运营、仓储智能研发、大产地仓以及前置仓的投入。

　　多年来，发网的客户不仅涵盖美妆、食品、母婴等行业，还有屈臣氏、永辉超市等大型平台。而在近些年，发网将目光猫准了社区团购，利用云供应链为社区团购赋能。

　　从传统电商到直播电商、内容电商、社交电商再到社区团购，发网一直以一个第三方的姿态见证渠道的演变，研究新渠道，抓住零售的变革，给品牌提供更匹配于这些渠道的物流服务。相信这不仅是发网想做的，也是所有玩家的初衷。

　　……

　　上面提到的只是云仓行业的一部分，但面向未来，当零售业态不断升级，当快递等战场陷入血海，当供应链愈发呈现出高频次、碎片化、高时效、全流程，还会有一大批企业在奔赴这条赛道。

　　三年之痛，七年之痒，能熬过就是金银铜铁钻石婚了。京东、菜鸟这种发展好的不再多说。安迅这种具有独特历史渊源，自身本身就已具备覆盖全国的仓储体系，送装一体的高要求也夯实了其“配”的能力，附以云仓也将形成一张尤为难得的仓配网络。

　　未来云仓行业的发展趋势仍然是以科技与共享为主题的，通过科技提升运营效率，通过共享连接运营能力，从而进一步构建虚拟化、无边界的互联网仓储网络服务平台，能够为不同类型的客户提供高效、经济、快速的物流解决方案。