加强产销的协调，增加生产计划的稳定性，对紧急订单妥善处理，如此可减少呆料的产生

生产计划的拟订应合乎现状，若生产计划错误而造成备料错误，自会产生呆料

生产线加强发料、退料的管理，则生产线上的呆料自然会减少

新旧产品更替，生产计划应十分周密，以防止旧材料变成呆料

材料计划应加强，消灭材料计划失常的现象

对存量加以控制，勿使存量过多，以减少呆料发生

强化仓储管理，加强帐物的一致性