2025+集团战略分为12个子策略，这些策略落实到公司内部约100项具体计划中。集团所有部门均有清晰定义的角色和职责分工参与其中。该策略将延展至2025年以后。

为了拓展全球业务，永恒力将聚焦欧洲，中国和北美三大市场，共将占据集团内部物流全球市场的80％。公司计划将其在欧洲市场以外的销售份额增加到20％以上。

永恒力集团董事会主席Lars Brzoska博士表示：未来，战略合作伙伴关系和收购将是我们实现目标的重要杠杆。为此，我们计划加大投资，并专注于市场增长。2025+战略中，永恒力将加速自身的数字化转型。旨在不断提高集团内部的效率。

基于此，还将审查和优化公司的所有流程和结构，以提高永恒力的盈利能力和效率。为此，将进一步推进正在进行的项目(Digital End-to-End Processes) 以及N-Ex-T (Network -Excellence Technics)。高效的流程有助于节省资源并同时提高竞争力。通过更好地配置资源，我们可以提高长期的盈利能力。

永恒力在其2025+战略中，从经济，生态和社会方面综合考虑了可持续性。Brzoska博士解释说：对于作为家族企业的永恒力而言，承担企业责任意味着将社会和生态方面与可盈利的增长相结合。我们的企业定位驱使集团助力塑造行业的未来。

根据2025+战略，永恒力的目标是在2025财年实现超过50亿欧元的营业收入。集团已经为有针对性的收购和战略合作伙伴关系预留了数亿欧元专项资金。

基于每年至少5％的增长率，营业收入预计将超过46亿欧元。EBIT-ROS将提高到8％以上，EBT-ROS将提高到7.5％以上。

到2025年，每名员工的EBT预计将超过17,500欧元。目的是将经营活动产生的现金流量（经营现金流量）增加到8％至10％之间。欧洲市场以外的销售份额将增加到20％以上。