美团似乎并没有注意。一年修整后，2020年，美团先后发力电单车、社区团购、闪购等多个业务，它又一次开始开疆僻壤。资本市场尤其看好美团，它的市值马上逼近2万亿港元。

　　只是，这时候的美团才发现，自己的后院着火了。

　　联联周边游所布局的餐饮、酒店、丽人美甲等等都是美团的核心业务。过去3年，它的触角已经遍布全国。一位联联内部员工告诉Tech星球，联联在全国有400多个站点。根据目前的有关数据表明：联联周边游在成都的单月销售额3000万元，西安达到1500万元。

　　前线杀敌最怕后院着火。于是，美团团节社像素级复制了联联周边游。面对美团团节社的“进攻”，上述员工直言不讳：美团就是在抄袭我们。

　　美团的模仿并不够精细。“联联针对不同品类有不同的分佣。具体为餐饮类为10%左右，美甲、旅游等分佣高到一半”，上述员工告诉Tech星球，而美团所有品类的分佣目前并无差别。

　　可美团此举并不仅仅是防守。“这个业务最重要的问题是，它模糊了本地生活的边界。在联联周边游平台上，用户不仅可以买到，还可以买到便宜的蔬菜和水果。”一位美团员工分析道。

　　也就是说，靠着这样的模式，联联周边游已经切入了如今互联网公司正打得火热的生鲜赛道。“如果美团通过这种方式做火了，那拼多多难道不着急吗？”一位美团员工信心满满。

　　股价一夜暴涨20%的拼多多，最初就是依靠社交玩法和微信流量迅速打破了电商阿里京东两强争天下的格局。如今，美团也想试一试，它期待借助微信的红利，通过裂变传播，迅速触达足够多的用户。

　　这是美团尚未尝试的玩法，却是美团熟悉的领域。据Tech了解，就在西安开城当日，美团团节社开了一次内部会议，会议的主要内容是如何给予达人更多的激励。

　　更重要的是，几乎所有的互联网公司都有流量饥渴症，似乎源源不绝得流量就意味着更多变现可能。如今，美团的日活用户在7000万左右，而拼多多已经冲进了7亿用户时代，几乎没有用户在美团上花大把时间浏览，这更像是一个工具类的App。

　　如今，推出美团团节社，既是防守后院，也是美团获取流量的一种方式。毕竟，国内互联网最大的流量池，一个是微信，另一个则是抖音。

　　而美团的选择只能是微信。