此外，不少玩家们也都将网络触角延伸至下沉市场。正如达达集团的创始人、董事会主席兼CEO蒯佳祺在最新财报电话会上表示：“达达集团在2020年第二季度获得了强劲的财务和经营业务增长。依托于我们与领先的零售商和品牌商的密切合作，以及自身本地即时配送的基础设施，达达集团进一步获得消费者的青睐，尤其是在中国三四线城市。”

　　不难看出，变革的消费需求、巨大的市场竞争都在推动着玩家们把服务越做越精准，产品越分越细化，基于此，网络的触角也就越伸越全面。尤其是这些与快递末端有着千丝万缕联系的网络构建，资源之间的协同带来了更加巨大的想象空间。

　　注重场景数字化

　　毫无疑问，即时配送作为新零售供应链的基础建设，已发展成千亿级市场规模，并保持高速增长趋势，未来市场前景巨大。那么，要在这个市场上占据一席之地，还得通过技术手段进行一番较量。

　　突如其来的疫情加速了各行各业的数字化进程，这其中以保障人们在疫情期间生活稳定有序的同城配送更是如此。正如中国社科院财经战略研究院副院长夏杰长所言，数字化改造是创新的出路，走数字化道路、放大消费场景，通过大数据的精准匹配，才能拉动消费增长、提高消费效率。

　　而巨头也都十分懂得数字化对于未来发展的重要性，因此在一轮轮的布局中，进行着数字化升级，不断破圈，转型升级。就以饿了么的升级为例，其与支付宝的战略转型密不可分。最近，支付宝升级为数字生活开发平台，开始强化数字生活属性，向着服务业数字化迈进。在这个过程中，饿了么与支付宝进行了非常紧密的结合，不仅产生了巨大的流量，也带来了巨大的经济效益。层层递进、由点及面，通过饿了么升级，也可以窥见阿里集团的战略转变。

　　可见，不管是从外卖平台转型为解决一切用户身边需求的生活服务平台，还是玩家们致力于数字化服务场景的搭建，这些都预示着未来这一领域竞争门槛会越来越高，而且都是高手过招。

　　未来的“黄金10年”，不管谁将领衔即时配送领域，一场大战终归在所难免。而在巨头间的较量中，“受伤”的往往是其他企业，因此这过程后，竞争或将同样会遵循快递快运行业的发展节奏，或兼并或重组，我们在拭目以待！