以“快”著称的字节跳动，在教育项目上体现出了更强的战略定力。要数清楚它同时在推进的教育类项目，同时用上手指和脚趾可能还不够，因为多达20多个。起手就是大军团作战，算是教育领域的异类，新东方、好未来、跟谁学、猿辅导等都是从特定人群、特定科目入手，力出一孔。

　　字节跳动实际是战术节奏与战略节奏的配合：战略上不动摇，但在战术上允许试错，并持有备胎。广撒网，然后拣出大鱼，在赛马中选马，这是它基于自己的优势，在短视频等项目上经过实战考验的策略。“大力出奇迹”，就是对核心业务的暴力投入，对非核心业务的暴力捕杀。

　　2018年5月，字节跳动正式推出在线少儿品牌gogokid，定位于为4~12岁孩子，纯北美外教，提供在线一对一外教课程，直接对标VIPKID，正式推出3个月后，gogokid就邀请国际影星章子怡做代言，还成为了《爸爸去哪儿6》独家在线少儿英语合作伙伴。

　　9月，又与芒果TV合作，成为2018热门真人秀栏目《妻子的浪漫旅行》的行业指定品牌。但在2019年4月，gogokid被曝大量裁员，官方回应是“基于绩效，去肥增瘦”。

　　至今字节跳动依然在为gogokid做长期投入，没有将它作为弃子。 它在启蒙教育这个垂直领域，又推出了瓜瓜龙，该产品是热门综艺《乘风破浪的姐姐》的赞助商之一。

　　瓜瓜龙旗下还有一款主打数学思维启蒙的产品----瓜瓜龙思维，该产品软硬一体化，能通过图像识别技术，捕捉孩子在桌面上的操作行为，实时反映在屏幕上。它的对标产品也不再是VIPKID，而是强调“一对多”，剑锋直指猿辅导旗下的斑马英语。

　　当前教育的头部选手集中在刚需最为明显的K12，头条则贯穿从幼儿启蒙端的入口，到成人教育端的出口，虽然踩了不少坑，在每个细分领域都还没有杀出血路，但这种全链条战略决心足以值得对手重视。

　　2020年，受到疫情影响，各互联网大厂都慎重扩招人员，而字节跳动在教育业务却加大招聘力度。陈林在3月称，教育业务2020年将会招聘超过一万人，在其春季校园招聘中，就面向应届生提供了超过1500个岗位，涵盖教研教学、产品、研发等多个领域。5月25日，清北网校发布招聘启示，称将以两百万年薪招聘名师。

　　“人海战术”，也是字节跳动为了弥补教研体系的短板。跟谁学、猿辅导、作业帮都已证明了在线直播大班课模式的想象力，当它也要进入K12中大班教学分一杯羹时，高质量教研体系是大班课用户留存的关键。

　　一端是超过20款产品，另一端是快速扩张的队伍，稍有不慎，字节跳动就会陷入“大跃进”的陷阱。要保证这辆列车在轨道上狂奔，它就需要具备强大的组织文化力量。字节跳动极为重视组织和人才建设，这是他演讲中最高频出现的词汇。

　　他曾谈到“我们始终追求高人才密度，追求内部的信息流动，追求context not control；鼓励不同的职能线进行碰撞、跨界、协作，在更大范围内产生创新；坚持用户导向，不自嗨。这些是字节跳动独有的务实的浪漫主义，也是我们很多业务能够快速发展的底层支撑。”

　　字节跳动特别关注组织文化中的信息充分流通，禁止公司内部以职务互称，甚至不喜欢一对一的沟通，认为这样效率低下而且会造成不透明。公司开发的协同工具飞书，最强大的功能之一就是群聊，新加入的人还能看到此群之前的历史交流信息。

　　字节跳动是国内践行OKR最彻底的科技公司之一，在创新中结合了“自下而上”与“自上而下”。而组织文化的技术支撑，是它强大的中台，中台是为前台规模化创新服务的基础设施，对技术研发、数据工作提供统一支持，中台并不按照按业务线划分，而是有三个核心职能部门：技术、用户增长和商业化，分别负责留存、拉新和变现，这是任何一个互联网产品实现从0到1的核心。

　　如果从基因角度看，今日头条确实不是起家自教育，但倡导信息平权，推崇知识与技能的可复制性，这种组织文化基因，又与教育类产品有较高匹配度。

　　未来的教育格局，依然不明朗，但竞争正驶入快车道。得益于技术进步和双师模式的诞生，如今新兴在线教育公司的成长速度远超过了它们的前辈，猿题库、跟谁学、作业帮能在几年中成为市值过百亿的公司，而新东方、好未来发展十年以上才抵达这个阶段，这也是字节跳动的机会：过去只要保证产品和服务，靠口碑靠品牌就可以赢得长期胜利，而在产业剧烈变革的窗口期，既要保证质量，也要有快速迭代能力。

　　未来三年，是字节跳动在教育领域试水后的决战时期，所谓的三年“不考虑盈利”，只是一个关于决心的描述，但是恐怕没有一天，陈林不需要考虑增长，他的战略有效性，依然需要时间来验证。