带动新农返乡，实现核心人才本地化。“农货中央处理系统”的成功，除了拼多多投入了大量精力搭建系统和AI的专业人才外，更为重要的是开创了本地化的二级人才模式。“农货中央处理系统”中的农业领域信息来源，靠的不是远程推算，或经验所得，而是拼多多从三年前开始，通过“新农人返乡体系”和“多多大学”，带动有能力的新农人返乡，打通以农户为颗粒度的农产区“入网”工作，形成能够真正深入田间的本地化二级农业人才梯队。通过这样的人才体系，将后端农产品及产区相关信息录入“农货中央处理系统”，同时与拼多多自建的“农货上行”工程建设团队中的农业专家、扶贫专家、数据分析师、平台农贸运营专员、农产区拓展专员进行沟通对接，主导农产品集聚、分级、加工和包装等一系列工作。

　　除此之外，拼多多还与中国农业大学达成战略合作，为乡村人才提供农商公开课程，强化二级人才综合素质。至此，拼多多不仅让产业、利益留在田间，还将产业链的核心价值“人才”也真正留在了田间。截止2018年12月，通过拼多多返乡的新农人已超过6.2万人。

　　解放非技能型劳动力，为原产业链创造附加价值。在我国工业化和城镇化的过程中，乡村沉淀下来的多为非技能型人口，以妇女、儿童和老人居多。而由于新农人返乡计划，大量“有知识、会技术、懂管理”的新农人回到农村，以更高效的方式获取更优质的产出，极大节约了原本的受制于生产需求的非技能型劳动力，使其可投身于制造业或服务业中，为原有的产业链创造出更多附加价值。

　　新农人与“多多大学”直连贫困户，帮助精准增收。返乡的新农人，除了承担联合平台及地方资源，对“最初一公里”的工作进行优化外，更重要的是承担着直连地区建档立卡贫困户的职责。而“多多大学”将针对贫困县，培育1000个规模化新农商公司，贫困户会成为首批签约的新农商。平台及新农人直连的农业生产者预计超过700万人。在国家级贫困县，此类新增产业链预计带动当地物流、运营、农产品加工等新增就业岗位超过30万个，档卡户还将无偿成为新农商公司“股东”，享有一系列优先条款，且始终保有均等分红的权利。

　　在助农增收的电商平台中，拼多多是真正“既治标又治本”，切实以商业逻辑帮助中国农业模式从“小而散”变为“小而美”、“大而强”，同时为消费者提供质优、价廉的农货产品平台。综合其农业产销模式、农产品销售额、市场规模，以及用户评价及体验，亿邦智库认为，拼多多已经成为农货上行的中坚力量，将会持续推动农村发展的真正变革。