近年来中国快递行业并购时有发生，多是在外资快递的主导下完成，民营快递主动发起的并购偏少。事实上，大型民营快递企业主动发起并购的时机成熟，主要表现在：民营企业渴望获得跨越式发展、资源整合优化有助于降低运行成本、降低快递行业陷入无序竞争的危险、主管部门有意推动物流企业整合。

在此背景下，民营快递企业或将进入整合期，大型民营快递企业有望在行业并购中发挥更大作用，市场集中度随之继续提升。

民营快递企业将转型发展

首先，民营快递企业的经营管理方式较为粗放，并没有形成差异化竞争，而且服务质量参差不齐，快件延误、破损、遗失事件频发。同时，民营快递企业大多采用家族管理模式，缺乏现代的管理技术，管理水平亟待提高。随着市场竞争加剧，民营快递企业差异化与精细化战略将越来越明显。

其次，在民营快递企业需要跑马圈地大肆扩张的前期，加盟模式立下了汗马功劳。然而随着企业的逐渐发展，这一模式却成为了制约企业发展的桎梏。随着行业发展的日益成熟，越来越多的快递企业发现直营是规范化管理、发展稳步的出路，直营将成为快递业的发展战略之一。

最后，在现代通讯技术、信息技术和网络技术迅速发展的时代，民营快递企业将逐步采用现代科学技术，全面改造和提升企业快运快递的技术能力。运用新技术可以降低快运快递资源耗费，通过供应链管理新概念和新技术的应用，不断创新快运快递发展模式，实现快运快递资源的可持续发展。

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