余联兵尤其重视网点的发展，他将网点描述为“优速的衣食父母”，网点的困难就是“父母”遇到了困难。余联兵曾在内部讲话中要求，所有一线网点老板，要以更加开放包容的心态，迎接新的发展态势。“网点是我们的衣食父母，唯有帮助网点致富，我们才能富强。各级管理层唯有依靠网点出成绩、深入网点明得失、服务网点求进步，才能严谨持重，最终实现为公司谋利益。”

　　他也曾要求，“不要让兄弟们吃亏，让一线的兄弟姐妹们感到更加温暖，在衣食住行等各方面提供更多保障，给他们更多实实在在的好处。”

　　“让一线兄弟姐妹们感到温暖”，余联兵不是说说而已，事实上余联兵曾帮助过无数个加盟网点老板及家人，让他们度过了人生的难关。

　　余联兵生前也热衷支持公益事业。2008年12月，余联兵奔赴四川青川为寒冬中受灾的六所学校的学生送去温暖，现金捐赠达38万元。2014年，免费午餐基金与优速快递达成战略合作，优速快递承担免费午餐天猫店物流配送和日常办公件派送的所有快递费用，合计数十万。从2014年开始，这份“爱心承运”一直持续至今。

　　2015年1月1日，优速快递有限公司五周年庆典活动上，余联兵宣布优速快递包装盒上将印上“免费午餐”公益广告，将快递当作新媒体，向社会传播正能量。活动现场，公司及员工还捐赠了15万余元，将定向捐赠给河南省方城县柳河乡马家沟村小学，为该校学生提供免费午餐。2015年8月15日(日本宣布投降日)，优速快递决定将这一天全网41万票件中的每件提取1元，作为“关爱抗战老兵”企业公益基金，一次性向中国扶贫基金会捐赠41万元善款…….

　　人虽走，梦想依然在

　　过去的数年，于企业，余联兵带领着优速硬生生的在快递市场走出了一条新路子;于行业，余联兵率先提出了大包裹的企业定位，并落地实践;他是优速的创始人，是大包裹的“灵魂人物”，他也是一位有口皆碑的企业家……

　　在余联兵的带领下，优速快递在过去几年完成了数轮融资，投资方包括普洛斯、中银投、钟鼎创投、嘉里物流、拓锋投资等。在今年年初优速快递的9周年年会中，优速还与上海银行、中国银行、民生银行、广东农商银行签署授信协议，获得20亿元银行授信。

　　在余联兵发生意外后，优速主要管理层已在第一时间快速响应并妥善处置。在主要股东和全体董事会成员的支持下，公司运营秩序正常，网络状态稳定，各项工作和任务推进未受任何影响。

　　优速现有投资方也均在第一时间表态，将一如既往的支持优速发展，信任并看好以莫浩强总裁为首的管理团队能力，并将坚定的推动优速快递做大做强。

　　出任优速总裁莫浩强，是优速主要创始成员之一。此前，他曾负责过优速国内和国际业务，对优速情况十分熟悉。5月3日，莫浩强也主持召开了包括副总裁、总裁助理(原大区总经理)在内的核心管理层会议。根据已知消息，会议内容延续了余联兵生前的战略部署。

　　下一步优速各项工作重点为：经营上要夯实产品竞争力，服务好网点;运营上要优化成本，提升效率;管理上要加强培训和企业文化建设;科技上要与业务融合，落地创造价值;质量上要狠抓核心数据，推行共享客服;供应链业务上要赋能网点，提升大客户服务能力。

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　　余联兵曾说：这是最好的时代，也是最坏的时代，最好的时代是创业者可以获得政府支持和资本的青睐，最坏的时代是当我们还没有那么强大的时候行业竞争全面加速，所有资源在向头部企业聚拢。市场破局，管理蜕变，2019是优速关键的一年，千里之行，始于足下，要把大包裹领导者的梦想照进现实，只有一步一个脚印的干下去。

　　余联兵走了，带着所有人的敬意与哀悼;但是余联兵的梦依然在，这个梦要靠优速人继续接力，一步一步的完成。