换句话说，这就不难理解瑞幸咖啡为何高密度开店了，只有这样才能缩短订单的配送时间。

　　据一位瑞幸咖啡配送员透露，配送一单瑞幸咖啡，会提成七块钱。而之前他送快递，一件只提成一块钱。在咖啡市场投资人眼中，配送费过高，是瑞幸商业模型的核心问题，换而言之，瑞幸出现巨额亏损，除了大量的补贴，配送成本是掣肘。

　　②“前置仓”吸引资本市场。 “整体来看，瑞幸咖啡的发展方向是成立的。”一位瑞幸咖啡投资人表示，瑞幸咖啡之所以大规模地开店，是因为它要把自身的前置仓优势发挥到极致。

　　若按照重力铺设前置仓的逻辑来看，瑞幸咖啡“9个月亏损8.57亿元”的烧钱节奏自然地出现在瑞幸咖啡CMO杨飞口中，“预期之中”。目前在市场上，前置仓仍旧是稀缺资源，前期门槛很高。因此，瑞幸咖啡的提前布局我是认可的。”

　　值得一提的是，2018年12月18日，瑞幸咖啡宣布向企业或拥有会员体系的机构开放API平台，将技术与服务能力输出给其他领域的合作伙伴。据悉，顺丰、建设银行、招商银行等公司已经成为瑞幸咖啡的首批战略合作伙伴。去年9月更与腾讯签署战略合作协议，微信为瑞幸咖啡提供更多流量，双方还要探索前沿技术在线下场景的应用，包括图像识别、人脸支付、机器人配送等。

　　“鲶鱼效应”激发新模式

　　深耕互联网出行领域十余年的钱治亚，在转型涉足咖啡行业时，也不由自主的以互联网的思考方式去看待这个拥有巨大潜力的市场，她坦言，线下门店网络运营经验和互联网竞争思维，是她创办瑞幸咖啡的基础所在。

　　瑞幸的主力团队来自于神州，这一度引起议论。CEO钱治亚为前神州优车COO，CMO杨飞为前神州优车CMO，瑞幸咖啡的办公地点位于神州总部。瑞幸团队在产品运营方面以咖啡行业的人才为主，40%的团队来自于星巴克、麦当劳的团队，核心的技术团队来自互联网公司。

　　钱治亚从创业之初，就将瑞幸咖啡定位为“新零售专业咖啡运营商”，将咖啡行业与互联网模式重组融合，彻底颠覆传统咖啡行业的经营理念和营销模式。“新零售咖啡和传统咖啡有着很大的区别，也不是简单的外卖咖啡。”她强调，“实现产品、价格、便利性的协调和统一才是‘新零售’咖啡的核心。” 瑞幸咖啡依托“重+轻”的运营模式，在大量拓展线下门店的同时，辅以线上下单支付及配送，完成“线下+线上”全渠道的加速融合。

　　在国内商业环境背景下，以前是大鱼吃小鱼，现在是快鱼吃慢鱼，一个商业模式如果是能跑通的话，很快就会有很多追随者。瑞幸咖啡联合创始人、高级副总裁郭谨一曾表示，“我没想过这个生意能否慢下来。中国企业又不缺钱，所以一个好的商业模式，你必须自己要跑很快。”

　　外界也认为星巴克的优势在品牌和场景，而瑞幸很可能会赢在互联网思维。

　　如果说星巴克是中国现磨咖啡的龙头老大，代表了过去十年咖啡行业发展的话，瑞幸可以算是行业里最成功的搅局者，横空出世，直接撼动了星巴克的江山。

　　据了解，当下，向来安静沉稳的星巴克，也开始与阿里麾下的饿了么合作，推出外送服务，以补足线上表现乏力的短板。

　　无论瑞幸咖啡的模式能走多远，但不可否认的是，“咖啡+互联网下单+外卖/自提”的模式就这样来了，在北京、上海城市核心区实现了500米范围内100%覆盖，顾客步行5分钟就能触达。星巴克走了17年的路，瑞幸一年就这样走完了。