第2个主要的工作是利用信息化手段推动整个公司的管理效率的提高，因为大家知道，我前面讲了从单一业务到多元化业务，并且不同多元化业务对整个管理属性要求不一样的时候，整个公司的管理就会变的比较复杂，比如有些业务要求我们要快速反应灵活多变，有些业务要按照比较传统的方式按部就班的进行，这样子的话信息化的手段去固化流程、固化管控节点、提高工作效率显得非常非常重要。

　　另外这个“1”是我自己个人的看法，前面很多领导也给我们分享说CEO要从战略的视野，参与战略的制定，在我自己职业生涯里面原来在比较小的公司里面做过很多非财务的工作，也做过一些业务方面的工作，站在今天的角度我来理解整个财务在公司里面能够发挥的作用，我觉得至少有2-3个地方是我今年要求自己带着这个团队改变或者往前发展的。

　　第一，到目前为止圆通财务团队将近900人，国内780人，海外130多人，这么庞大的财务团队显然在HR方面的要求是要比以前要高很多，因为随着我们业务的布局，估计人员还得快速增加，通过共享中心的建设，通过技术手段限制人员的增长，并且在现有存量人员的基础上提高我们的能力对我们来讲是比较重要的挑战，我对整个财务团队要求就是不管从哪个方面，财务中心的HR管理要领先于整个公司HR大盘。这是第一。

　　第二，前面讲的用IT驱动整个公司管理效率提升，像前面浪潮的老总分享的是一样的，我们要从IT方面要有架构数据的能力，我们也要变成整个公司半个CEO。

　　第三个简单从财务的视野理解财务的话可能会狭隘，所以我觉得至少从两个方面，如果有机会我会要求自己多做一些参与：

　　1、我们是一家上市公司，所以我们要多去聆听投资者的声音，从他们的角度因为他们看到的行业比较多，不管是物流行业投资者还是别的行业的投资者，多倾听他们的声音，从他们的角度反思我们应该做什么。

　　2、很多CFO发展方向是做投资，我也觉得我们自己也应该多培养一些主动投资的视野，因为如果作为一个投资者，比如我们有钱做投资的话显然不仅仅是考虑财务的问题，要考虑战略的问题、发展的问题、技术的问题等等，这样对我们视野扩展有一定的帮助，所以今年我给自己要求2+1。