第四阶段，供应链+生态圈。一个企业有了前三阶段积累后，会获得同行及相关行业的肯定，这个企业会变成供应链的领导者，进而创建开放的平台，吸引各行的加入，在其供应链的能力支持下，整合相关产业资源，最终形成了平台型生态圈，通过设计生态圈的合作机制，与生态圈参与者合作共赢。以供应链为能力给行业提供服务的企业，可能没有制造，甚至没有设计，它做的就是端到端的管理，流程的整合和控制，供应链服务。
很多传统行业的企业都经历了第一阶段、第二阶段、第三阶段、第四阶段这么一个过程。
中国制造型企业可能80%尚处在第一个阶段，还在做被动支持型供应链。从供应链战略维度讲，供应链管理的转型升级，是中国制造业走出困境、实现企业转型的重要路径。
互联网企业一般是从第三阶段开始，相比于传统企业，他们在抵达最终用户上具有一定的优势，减少了供给需求的不确定性，再通过供应链协同，降低供应的不确定，这类企业的供应链是拉动式的，这些企业里面做得好的最终都走向了供应链+生态圈的商业模式。
京东以电商起家，十几年来，积累了完整、精准、价值链最长的数据，依靠这些大数据，加上互联网技术和工具，在产品、定价、库存、履约等不同方面做了很多智慧决策，这些决策指导了京东供应链不同环节的高效运转。发展到现在，京东开始把自己的供应链管理能力，开放给其他行业。从供应链的发展历程来看，这是一个大趋势。
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现在很多企业都在向快速响应的敏捷型供应链转型。在这个转型的过程中，数字化技术、ICT技术扮演很重要的角色。
信息技术主要是用来做预测，基于过去的销售额做未来的预测，基于预测去优化生产。一方面要了解客户的需求，另一方面，要了解不同供应商的资源，他们能有怎样的生产，怎样的流程，把这两方面的信息结合起来，提高生产效率，做快速响应。
在供应链的不同发展阶段，信息技术的侧重点也不同：
第一阶段，信息技术的使用基本上是侧重在企业内部流程、内部数据的打通，比如创建ERP系统，通过企业内部的信息共享，实现跨功能的运营活动。
第二阶段，除了ERP之外，还需打通库存数据、运输环节，管理客户的需求，管理供应商，这种情况下，你需要建立专业化的信息系统，比如TMS(Transport Management System)、WMS(Warehouse ManagementSystem)、OMS(Order Management System)，做跨组织的信息整合和连接。
第三阶段，在前两个阶段基础上，需要智能感知技术和新一代智能设备，在消费和使用场景中识别用户行为，通过机器深度学习、神经网络等，做智能决策。我的信息技术侧重点在于收集、分析用户消费行为和产品使用行为数据，快速精确解决复杂业务场景的决策优化问题，促进产品创新并提升服务体验。
第四阶段，企业要做平台。你会发现，基于区块链的平台架构技术和人工智能变得很重要。供应链+生态圈这个模式下，你要通过合作模式的设计，通过网络平台协调各方的投入与产出，匹配各方供需，促进多方价值共创，激发网络效应，推动生态圈繁荣与演进。
那么，如何通过数字化技术支持供应链的整合创新，通过供应链整合创新促进商业模式创新?概括地说：
传统制造型企业的创新路径是，从传统的推式供应链开始，转变为客户拉动的供应链，就是C2M，最终演变为基于C2M的，同时为其第三方企业(小B)提供服务(S)的S2B平台生态圈。
前端客户起家型制造业供应链的创新路径是，从与顾客互动的前端起家，深入后端生产，最终演变为线上线下整合的平台生态圈，同时为其第三方企业(小B)提供服务(S)的S2B平台生态圈。
流通行业供应链的创新路径是，从供应链某环节服务商开始，向上向下延伸，整合其他供应链各环节形成一站式服务，最终演变成同时为客户和第三方企业(小B)提供服务(S)的S2B平台生态圈。
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总结一下。
供应链在转型升级中的作用，首先可以帮助企业降低成本、缩短提前期、增加反应速度;其次，供应链合作，可以帮助企业学习如何改变商业的关系，与你的合作伙伴共享知识，这是提高企业创新能力的关键点;其次，供应链/服务网络中的资源整合和创新是企业转型升级的重要途径。一言以辟之，要提高竞争能力，企业需要：供应链+。
ICT技术及大数据的分析应用提供了供应链流程整合、创新和再造的工具，以互联网为主的ICT技术，拉近了企业与用户间的距离，帮助整合多个组织的资源，使信息更透明，提高合作伙伴间的信任。在这个过程中，企业会积累很多数据，可以通过大数据的挖掘和分析，帮助优化决策，提高资源利用率，最终支持商业模式创新的落地。
现在很多好企业利用ICT技术、大数据做供应链整合创新，并在此基础上，支持自己的商业模式创新。现在，这些企业陆续把自己积累起来的经验做成系统、平台，并通过大数据的智慧决策引导其他行业的转型升级。
其中，无界零售赋能服务方面，京东是一个典范。京东能够为线上线下零售店提供全面供应链赋能服务，通过智慧零售技术与设施服务，实现线上线下结合，提供基于大数据的智慧供应链决策优化、与供应商的协同预测计划补货、等服务。未来，京东将通过平台架构的设计连接上下游，激发其能动性;利用ICT技术，实现连接、协同、优化，支持平台生态圈参与者的价值共创活动并激发网络效应。
