时间维度是每个企业家、每位决策者不得不考虑的问题。传统医药物流企业和社会涉药物流企业，以及中小三方物流企业大家所面临的时间维度是不一样的，留在每类企业要走的棋，要布的局是不同的。但是，殊途同归，分久必合。是合别人还是被别人合，这是一个问题。最后，在互联网时代，在猪都可以有机会飞起来的时代，打败我们的往往不一定是眼前的竞争对手，医药物流企业的既有优势有可能瞬间被淹没在一次商业合并，被颠覆于一场新发布的政策。无论目前企业在医药物流的定位，都应在做足自身体系建设的同时，积极投入到医药物流规模化的大潮中来。

　　2019，找到自己的朋友比发现谁是敌人更重要，努力参与到医药物流市场的大整合中，切勿敝帚自珍，切勿期待一统天下。

　　可以预见的是更多的具备全网能力的物流企业参与医药物流的细分专业化市场，更多传统医药流通企业开始看到医药物流的曙光，抓住先机，积极投身到整合的浪潮之中，期待更多的垂直整合和横向整合，让这个市场更加五彩缤纷。