我们站在新时代消费需求下，我们去重新定义这一业态，用互联网技术重新去改变这一业态，而不是我们去简简单单地做了一个业态而已。所以正因为盒马敢于去尝试我们曾经没走过的路，去趟曾经没有过的坑，我们愿意去付出，我们去探索，我们才愿意有我们零售的未来。

　　一个盒马这样的创新企业去推动中国零售的发展，我们才能(改变)中国零售业。从今天开始，我们争取全面领先于全球零售业，盒马做我们新零售的探路者，我们有勇气，也准备好了，我们愿意去做尝试，去推动中国零售业的发展。

　　所以我想今天借这个机会跟大家讲讲我们对这件事(标签门)的态度。关于盒马很好的模式探索，在最近的各种报道里都有，大家可以去看一看。

　　谢谢大家。

　　附虎嗅作者提问：

　　提问：您刚提到“四大能力”，想问一下这四大能力当中有没有最短的一板?

　　侯毅：曾经我们都说“水桶原理”——把短板弥补以后，一个企业能均衡的、更加稳健的发展。我认为这句话是对的。

　　但是对我们创业企业来讲，只有把你的长板做得更长，来提高你的核心能力，拉开跟竞争者的差距，这是最重要的。因为只有这样你才能赢得竞争能力，赢得自己的时间，然后慢慢我们再来去改变我们的短板。

　　对盒马这样一个创业公司来讲，我们把我们的生鲜能力打造了最强，这是我们今天所有工作的重心，所以我认为长板更长是最重要的。