2005年2月，京都物流中心正式营业。物流中心把本来分散的非食品、干货、冷冻冷藏食品等集中在一起，同时将京都消费合作社的两个分公司进行了合并。新系统在启用之后，经过反复改良，不断完善。

新系统的处理速度是惊人的。从处理每一个订单、每一个发货箱所需的时间来看，半年内就刷新了最初的设定值1.15秒，现在已经突破了1秒的底线，达到0.8~0.9秒 。而迄今为止，全日本的消费合作社所使用的数字化管理方式的平均处理速度为2.5秒左右。二者对比，新系统的运行速度显然比过去提高了3倍。而实现高速处理的关键在于选用了小型的料箱，因而能充分发挥分拣机的优势。

川端总经理对此感到非常满意：“半年内就能够达成计划目标，主要是工作人员对于新系统的操作从生疏到熟练的过程缩短了。系统打破了以往的局限性，任何人都能够快速掌握。”

另外从差错率来看，以往的模式差错率最低为万分之一，新系统的差错率只有十万分之六左右。京都物流科的后藤裕司科长说：“新系统刚开始运转时，因为货物随着分拣机自动传送装置滑行，有时会遗留在滑槽里。为了解决这一难题，我们决定加放小型料箱，货物首先自动滑进料箱，然后再通过自动输送装置进行传送。这样就能够大大降低差错率。”

目前KAWATAKI公司经营的商品中，非食品类为1200种，干货300种，冷藏食品250种，冷冻食品230种。

物流中心占地约35178平方米，位于京都市中心的名神高速南站附近。作为面向全日本都道府县的配送中心，其地理位置占有得天独厚的优势。

建设物流中心所需的巨额费用，包括土地、建筑、物流系统等，都是由KAWATAKI公司自行解决的。这对于全年销售额200亿日元的中小企业来讲，就等于把公司的命运压在了上面。对此川端总经理指出：“物流中心和京都消费合作社是长期的战略合作伙伴，下决心投入了公司几十年来积蓄的实力，目的就是为消费者提供更大的方便。同时，还建立了商品展厅和实验中心。因此回收投资要经过很长的时间。”

他说，在不久的将来，物流事业将成为公司的支柱之一。

据川端总经理推测：“消费合作社存在一个弱点，每周一次进行的订货及配送，不能把商品在客户最急需的时间送到。随着网上购物的升温，再加上计划2011年的卫星转播，电视购物将成为大众化的选择。同时，随着社会老龄化的到来，送货上门的需求将逐渐扩大，今后的竞争会越来越激烈。”

川端总经理还说：“即使出现新的邮购媒体和接发单系统（特点是高速且低成本），如果没有采用商品集中管理系统，那么无店铺销售规模则根本不能扩大。”

展望无店铺销售的将来，该物流中心的发展空间十分广阔。川端总经理说将会继续引进新系统，实现24小时营业。

收货区
验货

对进货的商品首先要进行品种和数量检查，同时对商品的温度也要进行抽样检查。

如果把工作区域的温度设定为常温，必将严重影响冷藏冷冻商品的质量。因此物流中心内包括工作区的温度设定为5℃，以保证商品的质量。

入库

入库清单上的条码和料箱上的条码都要经过无线终端扫描。

冷藏自动仓库

冷藏、冷冻商品分别放在5℃和-25℃的专用自动仓库中（两个仓库共计可容纳8144个托盘）。搬运托盘使用的是村田公司制造的堆垛机，对于进出货起到了非常关键的作用，在实现快速作业的同时也保证了很高的准确性。

物流中心的商品进出货时间计划为，提前一周接受订单，当日需要发出的商品提前一天做好出货准备。商品发出后，仓库内基本保持零库存。作业流程和处理常温商品的流程基本相同，后面再做详细介绍。