KAWATAKI公司京都物流中心(中)

2007-03-20 12:05

 

2005年2月,京都物流中心正式营业。物流中心把本来分散的非食品、干货、冷冻冷藏食品等集中在一起,同时将京都消费合作社的两个分公司进行了合并。新系统在启用之后,经过反复改良,不断完善。

新系统的处理速度是惊人的。从处理每一个订单、每一个发货箱所需的时间来看,半年内就刷新了最初的设定值1.15秒,现在已经突破了1秒的底线,达到0.8~0.9秒 。而迄今为止,全日本的消费合作社所使用的数字化管理方式的平均处理速度为2.5秒左右。二者对比,新系统的运行速度显然比过去提高了3倍。而实现高速处理的关键在于选用了小型的料箱,因而能充分发挥分拣机的优势。

川端总经理对此感到非常满意:“半年内就能够达成计划目标,主要是工作人员对于新系统的操作从生疏到熟练的过程缩短了。系统打破了以往的局限性,任何人都能够快速掌握。”

另外从差错率来看,以往的模式差错率最低为万分之一,新系统的差错率只有十万分之六左右。京都物流科的后藤裕司科长说:“新系统刚开始运转时,因为货物随着分拣机自动传送装置滑行,有时会遗留在滑槽里。为了解决这一难题,我们决定加放小型料箱,货物首先自动滑进料箱,然后再通过自动输送装置进行传送。这样就能够大大降低差错率。”

目前KAWATAKI公司经营的商品中,非食品类为1200种,干货300种,冷藏食品250种,冷冻食品230种。

物流中心占地约35178平方米,位于京都市中心的名神高速南站附近。作为面向全日本都道府县的配送中心,其地理位置占有得天独厚的优势。

建设物流中心所需的巨额费用,包括土地、建筑、物流系统等,都是由KAWATAKI公司自行解决的。这对于全年销售额200亿日元的中小企业来讲,就等于把公司的命运压在了上面。对此川端总经理指出:“物流中心和京都消费合作社是长期的战略合作伙伴,下决心投入了公司几十年来积蓄的实力,目的就是为消费者提供更大的方便。同时,还建立了商品展厅和实验中心。因此回收投资要经过很长的时间。”

他说,在不久的将来,物流事业将成为公司的支柱之一。

据川端总经理推测:“消费合作社存在一个弱点,每周一次进行的订货及配送,不能把商品在客户最急需的时间送到。随着网上购物的升温,再加上计划2011年的卫星转播,电视购物将成为大众化的选择。同时,随着社会老龄化的到来,送货上门的需求将逐渐扩大,今后的竞争会越来越激烈。”

川端总经理还说:“即使出现新的邮购媒体和接发单系统(特点是高速且低成本),如果没有采用商品集中管理系统,那么无店铺销售规模则根本不能扩大。”

展望无店铺销售的将来,该物流中心的发展空间十分广阔。川端总经理说将会继续引进新系统,实现24小时营业。

收货区
验货

对进货的商品首先要进行品种和数量检查,同时对商品的温度也要进行抽样检查。

如果把工作区域的温度设定为常温,必将严重影响冷藏冷冻商品的质量。因此物流中心内包括工作区的温度设定为5℃,以保证商品的质量。

入库

入库清单上的条码和料箱上的条码都要经过无线终端扫描。

冷藏自动仓库

冷藏、冷冻商品分别放在5℃和-25℃的专用自动仓库中(两个仓库共计可容纳8144个托盘)。搬运托盘使用的是村田公司制造的堆垛机,对于进出货起到了非常关键的作用,在实现快速作业的同时也保证了很高的准确性。

物流中心的商品进出货时间计划为,提前一周接受订单,当日需要发出的商品提前一天做好出货准备。商品发出后,仓库内基本保持零库存。作业流程和处理常温商品的流程基本相同,后面再做详细介绍。

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