他牢牢掌控核心技术，垄断这个行业快三十年，曾经站在金字塔顶端呼风唤雨，但也曾傲慢地说过“绝不培养中国员工”，把本土人才都拒之门外！

　　美国甲骨文公司，这个曾经让许多企业仰视的名字，在巅峰时期突然掉队，最后也只能黯然退出自己耕耘多年的中国市场。

　　这场因为自负而酿成的“商业败局”，甲骨文公司到底搞了些什么事情呢？

不培养中国员工

　　甲骨文公司，这家在世界数据库界算得上领头羊的企业，早在八九十年代末就开始在咱们中国打拼了。

　　那会儿中国在这个行业基本还没有什么基础，甲骨文一出场，就很快在国内的数据库市场里占得了优势。

　　一开始的甲骨文，可能因为刚刚到来，在中国市场还挺低调的，也就是按部就班地做自己的业务，没有太多张扬。

　　可是，等到在中国市场的份额越攀越高，差不多包揽了100%的市场之后，甲骨文也开始有点儿飘了，逐渐露出了那份傲慢和偏见。

　　有这么一回事，某个做法让不少中国员工感到挺失望的，公司高层还直接说，咱们的中国员工不是他们重点培养的对象，晋升的机会也不多。

　　其实这还算不上最让人生气的事，毕竟打工人的日子本来就不太顺，但起码，作为员工，总得有点尊重吧！

　　就算是那些在研发中心里的技术人员，在甲骨文公司的高层眼中，好像也没啥真本领似的。

　　更离谱的是，在2010年，创始人拉里·埃里森当面就说：“中国的工程师不用特别培养，只要按流程办事就行了。”

　　这番话让很多兢兢业业的中国员工觉得不太公平，明明为公司付出了那么多，结果未来的可能性竟然被一句话给打了水漂。

　　毕竟，哪位忙碌的员工不想再为公司贡献的同时，得到应有的回报呢？

　　每次有出色的华人员工提出升职请求时，回应常常会是“华人不太适合担任管理职位”。

　　这种牵强的理由让许多中国员工觉得挺无语的，显然公司就是想打压中国员工，心里明镜似的。

　　有能力的员工本来也不愿意受到这样的委屈，一阵子惆怅失望之后，他们就干脆选择了辞职走人。

　　为了公司更好的发展，普通的企业肯定希望能够留住优质员工，保护那些表现出色的人才。

　　可甲骨文偏偏走了个相反的路，它把中国员工视作廉价的劳动力，竟然不愿意提供他们成长和提升的空间。

甲骨文的垄断之路

　　这么离谱的操作，甲骨文到底是怎么在中国坚持了整整30年的垄断地位的呀？

　　回想八九十年代，那会儿中国的信息技术还刚刚起步，数据库技术方面跟国际的先进水平比起来，还差了不少。

　　甲骨文的数据库系统凭借稳定的性能和强大数据处理实力，很快就引起了国内许多企业的关注。

　　那会儿，国内银行和通信行业都在搞信息化升级，从工商银行到建设银行，甲骨文的数据库系统差不多都变成了行业里头的标准配置。

　　可以说，甲骨文靠着自己的实力，掌握了中国金融和电信行业的关键数据通道，也让它在市场上的话语权变得尤为重要。

　　不过紧接着，甲骨文开始向中国企业收取高得惊人的服务费，除了基本的软件使用费之外，还铺天盖地地要各种维护费、升级费啥的。

　　有些大规模的国有企业，每年得给甲骨文交上几千万或甚至上亿的软件使用和服务费用，真是让企业觉得压力山大。

　　不仅如此，甲骨文在对待中国客户的方法愈发强硬，许多霸道的做法让中国企业气的直跺脚，却又不敢明说。

　　那会儿，中国企业对甲骨文的数据库技术可是靠得挺紧，要是不用他的产品，企业正常运转恐怕都得打折扣。

　　就这么着，凭借技术上的优势和一串市场手段，甲骨文在中国市场的霸主地位越来越巩固，开启了长达30年的“统治”之路。

被踢出中国市场

　　不过，甲骨文那点自以为是的心思没维持多久，它在中国市场的好日子很快就到头了。

　　随着中国科技的节节高升，本土企业的自主创新意识也越来越强烈，对甲骨文的垄断和傲慢态度终于忍无可忍了。

　　在打破甲骨文垄断的过程中，阿里巴巴起到了领头羊的作用。

　　作为咱们国家最大的电商平台，阿里巴巴每天都得应付大量的数据，数据库的表现可是直接影响着网站的流畅度和用户感受。

　　一直靠甲骨文，光花的钱就挺上头，还挺麻烦用着，也让人怕受制于人。

　　因此，阿里巴巴每年花费超过10亿美元，专注于云计算和数据库方面的研发，还组建了一支精锐团队，其中不乏从甲骨文等国际领先企业挖来的核心人才。

　　没过多久，奇迹居然就出现了，只用了四年时间。

　　在2011年，阿里巴巴自己开发的分布式数据库问世，成功打破了甲骨文在中国市场的垄断地位。