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进入2019年，和许多朋友交流，都有一个共识，关于新零售的讨论，逐渐冷却下来。

这或许有几方面的原因，最核心的原因是，新零售的新，必须与旧接轨，才能迸发出长久生命力，但是目前看来，存量资产对于新零售给出的解药，要么跌进坑里，要么一头雾水。而与此同时，业内开始回归到业务的微观层面，开始做新的尝试。比如最近买菜这件事的火爆，与之相关的 ，是前置仓的讨论如火如荼起来。

相当于新零售的道，前置仓更多的应该说是术的层面，不过，业内的关注重心开始回归术的层面，未必不是一件好事。

至少对于曾经也被质疑过的前置仓来说，是一件好事。

经过这两年的试错与调整，先于新零售存在的前置仓存活下来，而且现在大有主流化的趋势，不能不说是一个意外。

本文就试图结合个人的观感，抛砖引玉提出一个观点，无论新零售如何，前置仓这个模式，现在看算是立住了，关于前置仓的争论，可以告一段落。

一、数字化落脚点

前置仓模式最初起步时，就是想依靠后台大数据的算法来精准选品，同时解决新鲜和便利两个痛点。而新鲜和便利，本来也是以盒马为代表的新零售企业的着眼点。

但是早期的前置仓也有问题，那就是过于迷信算法了，似乎只要算法精准，就能无限的接近消费者需求，减少浪费，降低成本。这个思路带来两个问题，第一是忽视了商品供应链等其他问题，第二是没有意识到这个前提本身可能是错的。

其实无论从社会学还是心理学的角度看，完全预测人的行为和决定，是一件不可能的事。有时候是主观改变，有时是受外界被动影响，有的决定是计划性的，有的是临时性的。

虽然前置仓聚焦的是生鲜为主的日常消费品类，但是此类消费具体落实到一个个体头上时，它可能被多种因素左右。追求算法精准没错，但是算法不可能百发百中。

更何况，新零售告诉我们，新零售就是人货场的数字化。一个人的数字化都如此困难，何况人、货、场三者的数字化。

而前置仓的出现，其实对于数字化的对象进行了简化，目前看来，前置仓主要是对商品也就是货的数字化。这样，落地起来难度其实小了不少。