快消行业商品具有类型繁多、周转速度快等特点，对物流方面的及时性和精准性要求较高。具体来讲，一个成功的快消项目物流解决方案如何做呢?笔者日前看到一份佳怡供应链快消行业中心为某知名快消企业华北CDC项目做的物流解决方案，很有启发，这里分享给大家。
作为一家在业内有着卓越口碑的供应链企业集团，之前我们介绍过佳怡在家居、云仓、家电(点击蓝字可阅读原文)等领域的解决方案。而在快消领域，佳怡快消行业中心团队专注服务于快消品行业中的洗化日用品、食品饮料、调味品、母婴用品、居家用品5大细分行业，并荣获快消零售供应链年度企业荣誉、快消品行业仓储优秀奖。
该运作团队自成立至今，业务运作区域由最初覆盖山东区域到现在辐射至华北地区、东三省以及江浙沪等地。从2009年开始运作第一家大型快消品客户开始，已累计了接近10年的客户运作经验。其中代表客户有：榄菊、蓝月亮、旺旺、百草味、安琪、太太乐、脱普、海湾、金京社等。
以本文所涉及的案例企业Y为例(以下简称Y集团)，早在2009年双方即试点合作，并取得了一定成功。通过多年的协同合作，2015年双方正式签订战略合作协议，协议的签订标志双方在物流供应链领域合作进一步加深、为双方实现企业共赢打下了坚实的基础。
一、项目背景介绍
Y集团是生产日用品为主的快消品行业代表企业，目前在全国各地设有分支机构，并且在行业内名列前茅，通过Y集团的业绩分析，最近5年平均保持每年15%的业绩增长，目前的物流运作模型图如下：
注：物流结构为两个生产厂+若干OEM工厂，A市1个CDC及在国内分布的10个RDC，来实现产品销售的需求实现。
然而，伴随着近年来，Y集团销售额的高速增长，北方区域的RDC仓库的库存量逐年增加，各RDC仓库有一定的库存压力。于是2015年，也即双方正式签订战略合作协议之年，双方决定共同组建Y集团华北CDC筹建小组，正式着手筹备Y集团华北CDC。
经过1年的前期调研、设计、筹备工作，2016年4月1日Y集团华北CDC项目在佳怡济阳园区正式投入运营。这是Y集团继无锡CDC后建立的第二个CDC，也是第一个由专业第三方物流承建的仓储项目。
值得的是，佳怡为Y集团提供的华北CDC项目方案，在未增加原有总成本的基础上提高了效率，PK掉对手的同时，一次性通过集团决策层的审批，3天内完成项目上线，开始正式运作。
二、物流方案介绍
佳怡快消行业中心团队是怎么做的?方案优势在哪?
首先，在项目立项之初，佳怡就成立了专项小组进行项目制管理，该项目由其集团总裁岳丽担任总教练，敲定了整个项目流程主线和对应目标。
高层挂帅，专业队伍，加上详实的调研，最终确定项目总策略为：通过对“仓储整体配置的成本核算、运输成本核算、运输时效分析”三方面的综合测算对比，确定华北CDC的地址。
因部分资料不适合对外公开，这里节选仓储配置部分资料，供行业参考：
(一)CDC方案设计条件
1.华北CDC业务整体运作模型图
2.产品PCB分析
3.存储方式规划
隔板式货架存储：以存储散支产品、辅销品、小规格产品为主，另外可存放部分产品外箱等物料使用 ;
平面存储: 存放立体货架、隔板式货架不适用存储的部分产品，以及部分快速周转的产品
4.存储能力及可扩展性规划
存储能力及可扩展性规划的条件设定主要从仓库的存储量及仓库使用扩展性两个方面进行分析。
存储量：满足仓库的存储需求;
仓库的扩展性：为满足后期项目运作需要，在设置仓库时可满足货架增高和扩增货架的需求。
5.信息化程度规划
基于客户需求定制WMS管理系统，主要用于：收货，上架，库区管理(产品、库位管理、盘点指导)，出库(补货、分拣指导、出库指导)。
实现WMS系统与Y集团SAP系统无缝对接;
有效指导仓库收入管理、库区管理、出库管理，规范仓库各环节的作业流程;
通过优化各环节作业难度的要求，提高作业效率，有效提高库存准确率。
6.基于流程需要的仓库功能划分及面积设定
(基于流程的区域划分图)
(二)华北CDC仓储方案设计
1.仓库平面设计
基于三种仓库平面设计模型，通过平面布局设计、储位数量等多面考虑选用此平面布局方式做为平面规划模式。
2.作业流程设计
作业流程的设计从仓储运作的各环节进行全面的考虑，所设计的作业流程主要有：收货作业流程、货物上架作业流程、补货及整盘分拣作业流程及发货作业流程。
(1)收货作业流程
(2)货物上架作业流程图
三、项目成效
