国药物流二期:树立行业创新发展标杆

2018-07-11 16:03 | 作者:江宏

  作为国药物流体系的“又一力作”,上海物流中心二期项目在新技术的引入、实施落地,以及物流中心整体效率持续提升等方面,为业界做出了表率,引领了整个中国医药物流行业的创新发展。

  2017年初春,扩建后的上海康宁路上,一座崭新的灰白色建筑格外显眼,这就是国药物流上海物流中心二期项目(简称“国药物流二期”)。

  国药二期外景

  作为中国医药行业首例货到人拣选系统落地项目,国药物流二期自建设之日起便备受业界关注。该项目经过充分调研、科学规划、系统化设计,融合了国药控股对医药现代物流的深刻理解,汇聚了国内外领先的物流系统集成经验与技术设备,建成目前国内医药行业在作业自动化、管理信息化、流程标准化等方面都达到很高水平的现代医药物流中心,树立起新的行业标杆。

  强大的物流体系建设

  国药集团医药物流有限公司(简称“国药物流”)成立于2004年5月,注册资本3亿元人民币,是中国最大的药品及医疗保健产品分销商及领先的供应链服务商——国药控股股份有限公司的全资子公司。

  作为中国网络覆盖最全的医药物流企业,国药物流打造了上海、北京、广州、西安等4个全国物流枢纽,沈阳、天津、西安等7个区域物流中心,哈尔滨、长春、石家庄、太原等30多个省级物流中心,平顶山、商丘、常德等60~80个城市配送中心、若干配送站组成的庞大物流网络体系,仓储面积120万平方米,覆盖全国全部省市。其中,自有物流配送服务已覆盖全国30多个一级城市与100多个二三级城市,服务于2000多家商业公司、1万多家医院、10万多家药店及诊所。

  公司的核心第三方物流业务包括进口保税物流、药品物流、器械物流、冷链物流、零售物流、院内物流、临床试验物流和各类个性化的医药物流解决方案。

  近十年,我国医药流通行业经历了销售规模增长趋稳、结构调整优化升级、兼并重组步伐加快、行业集中度和流通效率进一步提高等一系列明显变化。在国药集团医药物流有限公司总经理顾一民看来,医药物流和医药流通行业的发展与变革相辅相成。

  为了支持国药控股不断做大做强,在过去十余年,国药物流围绕标准化、信息化、网络化,完成了整个物流体系的打造,并实现了全国物流运营的一体化运作与管理。各个物流中心实施了统一的标准化作业规范与集中统一的运营数据体系,确保物流中心之间网络运作的协调性和高效率。通过整合全国的物流资源,国药物流可以为客户提供成本更低、速度更快、更加准确的物流服务。

  值得一提的是,国药物流还非常注重技术与管理水平的持续提升,引领整个医药物流行业创新发展,打造出一个又一个医药物流中心标杆项目。国药物流二期就是其中的“新秀”。

  项目概况

  为满足上海及华东地区业务增长需要,顺应未来批零一体化业务的发展趋势,2011年,国药物流重新启动了被搁置3年的上海物流中心二期项目。最初该项目计划支持年销售额500亿元的业务需求,4个业态;通过系统优化设计,新的规划设计能够支持660亿元的业务需求,7个业态。

  与此前建设的国药上海物流中心一期项目不同的是,为了应对中国劳动力成本快速增长的挑战,并满足进出货效率大幅提升的需求,二期项目的规划设计更多地考虑增加自动化设备的应用,希望找到适应其未来业务模式变化的先进技术,在节省人力的同时,提升整个物流中心的运作效率和客户满意度。

  经过对国内外大量先进物流技术的充分研究和对比,以及这些技术与当时国药物流业务形态和业务数据的适用性匹配分析,2013年国药物流最终选择与国际领先的自动化仓储系统解决方案提供商KNAPP合作,建设国药物流二期。该项目于2016年10月正式投入使用,总投资4.65亿元,总占地面积42,599.06㎡,总建筑面积59,557㎡,分北区和南区两部分,设计储存能力52万件,将支持国药物流未来5年的业务发展。

  国药上海物流中心整体沙盘模型

  国药物流二期项目的物流系统设计特点体现在:全面应用现代物流技术,强化拆零区域的设计,尤其是提高拆零拣选和包装的效率,采用先进的OSR货到人技术及一体化打包复核系统,实现作业高度自动化、管理高度信息化、流程高度标准化。

  二期项目物流系统与主要设备构成参见表1。

  主要作业流程及特点

  按照规划,国药物流二期主要用于满足分销、医院、零售、器械四种业务需求,与2005年投入使用的一期工程(用于满足第三方业务)形成互补。同时,一期为二期提供存储能力的补充,作业过程中一期与二期通过WMS系统实现自动补货。

  国药物流二期内部的功能区域设置主要包括:收货验收区、立体库存储区、托盘/隔板货架区、OSR存储/拣货区、包装复核区、电子标签区、包材存储区、冷链存储/拣选/待发运区、发货区、特殊品库区、办公区、中央控制室等。

  其主要作业流程包括收货、验收、上架、拣选(包括拆零拣选和整箱拣选)、复核包装、出货等,各环节在系统设置和设备应用方面也颇具特点。

  包装复核区

  1.收货验收

  国药物流二期在收货环节采用了一套车辆排队预约叫号系统,根据收货量进行库内作业规划,并为送货车辆安排具体的卸货平台和收货人员,提高装卸秩序和收货效率,减少车辆排队等候以及由此造成的物流中心卸货区拥堵。

  叫号系统显示屏

  预约收货系统

  叫号系统显示屏

  同时,该系统也为物流中心收集业务数据提供了基础,便于对业务量与作业模式进行适合的匹配,为后续的物流中心运营管理水平提升打下基础。

  2.上架存储

江宏

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《物流技术与应用》杂志执行主编

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